很多人都知道，馮首富行走商場，奉行的就是雙贏，但是，那針對的是他公司的合作夥伴。
至於他的公司，對不起，他一般喜歡自己一個人單玩，不想外人摻和。
在國內就不了，沒人有那個本事強著入股他的公司，就是在美國，經過一係列早有預謀的運籌，他也把那些覬覦和垂涎他各項生意的各路人馬，成功的擋在外頭。
有美國作為樣板，又有美國企業這層外衣，在歐洲開展相關業務的時候，他也沒有遇到這方麵的麻煩。
一開始在印度開展業務，也是如此。
印度這個國家，因為在相關方麵發展的落後，主要是相關人等在相關觀念上的落後，整體看起來，在很多方麵，非常開放，馮一平也沒有一定要和人合夥的壓力。
直到他啟動電商項目，竟然主動找上了此前也算一直交好的塔塔集團和安巴尼的信實集團。
雖此前，在孟買成立特效公司，他就已經和塔塔集團合作，但那並不算是他的重點項目，以及他之所以那麽做，主要是希望通過塔塔對寶萊塢的影響力，盡快得到更多的練手的機會。
而電商，可是他的核心項目之一，印度，也是他非常看重的市場，竟然一下子就拉進兩個合夥人進來，這讓非常熟悉他的老馬，相當不解。
但在他從派駐印度的員工口中，得知印度的一些情況之後，很快就明白了馮一平為什麽會如此反常。
如果，因為印度的特色，而造成的全印度從語音到書寫到文法都不相同的主要通用語言，就多達數十種，並人為的提高了印度底層民眾成為文盲的幾率，讓印度實際上的通用語言，並不是他們法定的官方語言印度語，而不得不選擇英語，也就是書不同文的問題，還好解決一些。
比如Faebk在印度，就推出了多達15個版本，當然是針對15種主要的語言——這導致在印度一個國家，推出的版本，就和整個歐洲接近。
這當然導致了研發以及運營的一係列成本的提高，但好在，隻要舍得投入，這樣的困難，自身不是不能克服。
但在和電商有關的重要方麵，有些問題，就很難通過這樣的方式去解決。
誰都知道，離開快遞談電商，那就是正宗的耍流氓。
而在印度，一個外來戶要發展電商，最難解決的，就是包括快遞在內的物流問題。
因為電商的日漸興盛，在我們國家，和物流費用相關的問題，已經引起了多方的關注，很多人都意識到，物流係統的低效和高成本，對經濟發展的不利影響，以及對一些價格敏感型物資，比如和人們生活息息相關的蔬菜水果等價格的影響。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>