第三五四三章 理念的差距
吳昊的這種擔心，還真的不是危言聳聽。
自己在華夏當領導的時候，有一次，省裏在濱海舉辦了一次華夏與倭國的企業論壇，一位倭國資深的企業管理方麵的專家，與吳昊有過一交深層次的交流，那一次的交流，對吳昊的觸動還是非常大的，時值今日，還在影響著他。
這位倭國的專家說的非常現實，對華夏的企業，了解和掌握的，比他這個當省長的清楚，在交流的時候，專家親口對吳昊講，根據他的調查，華夏中小企業的平均壽命僅三年左右，而集團企業的平均壽命雖然比這些中小企業壽命要長，但也僅有九到十年，而山姆大叔和歐洲的企業，平均壽命差不多十年、倭國的企業平均壽命更高，達到了近六十年。
專家告訴吳昊，根據倭國的調查公司數據顯示，在倭國，超過一百五十年曆史的企業竟達二百萬家之多，而且每年都會以三到五千家的速度增加。
而在華夏，最古老的企業是成立於一五三八年的六必居，之後是一六六三年的剪刀老字號張小泉，再加上同仁堂藥業以及王老吉……最多就這幾家了。
也就是說，華夏現存的超過一百五十年曆史的老店僅此五家。
吳昊也曾經研究過原因，不過，雖然作為省長，但說一句心裏話，他也無能為力——因為有些原因，還真的不是他所能左右得了的。
倭國被譽為是“工匠國”，其企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名，但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此一家。
倭國人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。
華夏與倭國在經濟基礎建設上仍有很大差距，倭國的企業，不隻在於表麵豐田、鬆下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。
從這一點上來說，華夏離強國還有很遠的路要走，要想成為真正的經濟強國，不能依靠炒房地產、炒金融、吹IT泡沫，還需要向倭國學習務實精神，通過腳踏實地、培養紮實的實業做支撐。
倭國長壽企業長盛不衰的原因有很多。
它們長壽企業比歐洲和山姆大叔做得更好，倭國企業投資都講究戰略，注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以後的市場定位和變化。
毫不客氣的講，倭國企業是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。從現代資本理論來看，倭國企業的資本利率不一定有西方企業那麽高，但是他們可以保持長期利益不斷延續。
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