顧名思義，按勞分配就是幹多少活，出多少力，然後拿多少工錢。
這個詞也好，還是這種分配的方式也好，並不是後世才有的，自古以來就有這樣的分配方式，付出與收獲成正比，合情合理，經地義。
最簡單的例子，兩家莊戶，同樣包十畝地種莊稼，勤勞的那一家經常的除草、養地和澆水，莊稼就長的好，收成就多一些。
放到城裏的商鋪來，掌櫃的有當掌櫃的報酬，廚子有廚子的報酬，夥計有夥計的報酬，這同樣是一種按勞分配的範例。
隻不過這個例子裏不是根據“勞”的量，而是“勞”的質，不同的崗位，為鋪子創造的收入也是可以區分的。
以前作坊剛開始運營的時候，雖然崗位不同，但是大家都賣力幹活，所以在收入分配上，並沒有很大的區別，楊懷仁對於莊戶們，一向都是同等對待的。
可今時不同往日，出現了問題，那麽解決問題的辦法，始終還是經濟手段的調節，指望打罵和教，也許能起作用，但不能長久。
老李頭等幾位莊戶，還有幾位作坊的管事，都是非常同意楊懷仁的這個提議的，爭先恐後地表示了讚成。
不過事情起來好像很簡單，但是真正做起來，要把這個思想落到實處，就沒表麵上看的那麽容易了。
按勞分配，隻是一個分配的思想核心，具體到怎麽去製定詳細的施行辦法，又要怎麽施行下去，讓絕大多數做工的莊戶們信服，是需要一個縝密的製度的。
首先就是崗位的劃分。後世的生產和勞動的理論研究已經證明，越是精細的崗位劃分，越是能提高生產效率，有效的把產能發揮到最大化。
這個很容易理解，舉個簡單的例子。上規模的廚房裏，大廚其實大多數時候都隻管燒菜，至於洗菜切菜等工作，都是交給下手和幫廚們去做。
可以試想一下，如果每一位廚師都把洗菜切菜到燒菜自己一手抓，很容易忙起來顧此失彼，效率也相對低了很多。
而當每個人都專注地去做同一件事的時候，在一定的標準下，菜品的質量反而更加有保證，用的時間也最少，工作量也有一定的減少，這就提升了整體的效率。
不同的崗位，會根據崗位的技術要求，勞動付出量的大，來製定每個崗位的基本工錢的水平。
這個基本工錢的製定，也是有學問的，不能根據個人的喜好和認知來魯莽的製定。
比如技術要求高的工錢自然就高一些，而技術要求低的崗位，工錢自然就少一些，同樣放到需要體力的崗位上，也是同理。
當然，工錢的高低差距，一開始也不宜太大，這樣會招致大家的抵觸情緒，要做到求同存異，又不能矯枉過正。
其次，勞動量的量化界定，也是需要大家一起坐下來討論，而不是一個帶頭的管事一個人了算。
有明確的單位可以量化的，就按照產出的量來劃定一個計件工錢的保準，比如這一班人產了一百壇酒，另一班人產了九十壇，就根據單位時間的產量來界定不同班次人的工作量。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>