有些不能單純用這種產出的產品量來界定的,可以靈活的用工時來計算。
如果這兩種方法仍然不能把勞動量來量化,那麽就要各位管事根據各自作坊的特點來製定最合適的分配辦法了。
再次,就是提高工作效率的同時,要如何保證產品的質量,不能因為大家都想著多出一些產品去拿計件的工錢,就忽略了質量才是產品的根本。
所以在按勞分配的基礎上,還要有一定的強製性的賞罰措施。
比如哪位工匠對於作坊的生產環節提出了改良意見,如果經過試驗證明確實能提高產量或質量,那麽就應該一次性獎勵一定的獎金。
同樣的,如果同樣的崗位上隻顧著產量而忽視了質量,導致產品質量不過關,那麽也要對相關的責任人實行罰款。
就是用賞罰分明的製度,來確保一個基本的質量體係。
最後,製度的施行,也不能一蹴而就,而是要本著循序漸進的原則,逐步把製度推行下去,讓工人們不要出現不適應和抵觸的思想。
楊懷仁覺得,雖然是用調節收入的辦法來調動工人的積極性,但是也要保持原有的高福利。
比如,工人們基本的工錢收入,還是要比其他地方同類的作坊裏相同的崗位要高一些的,重點是告訴大家,誰幹得多,誰願意出力幹活,那麽他的收入就會比別人高。
最終達到的目的,就是讓大家都看到,勤勞的人每個月拿到手裏的收入,會比懶惰的人最少高出一倍。
用這種最直接的方式,來刺激所有人的勞動積極性,相信絕大多數人,會明白楊懷仁的施行這樣的製度的用意和良苦用心。
而那些懶漢嘛,如果他們還是不肯悔改,那是沒有辦法的事情了。
他們畢竟也都是自己莊子裏的,楊懷仁也不好一棍子打死,真的辭退了他們,不如就安排些不那麽重要的崗位讓他們去幹,每月開些基本的工錢養著他們,讓他們不至於餓著肚子就是了。
倒不是楊懷仁要搞大鍋飯,而是他相信新的製度施行之後,那些原來的懶漢們不可能一點觸動沒有的。
看著別人付出更多的勞動,拿到更多的錢,都是一個莊子裏住著,他們難道就不眼紅,不怕被人戳他們脊梁骨罵他們懶嗎?
楊懷仁把大致的情況交代了一下,至於詳細的製度,也不可能一下子就完善起來的,需要在日後的運營中,不斷的發現不合之處,再慢慢改進。
在場的諸位都非常的讚成,特別是莊戶們對他們的這位郡公莊主再一次刮目相看。
老李頭也開心的笑了起來,東家不愧是個讀書人,做什麽事情都是一套一套的,光聽聽就讓人覺得信服。
楊懷仁隻是嗬嗬一笑,他心裏清楚,這一些也隻不過是一些粗放的管理模式罷了,在眼下的情況下,再精細的管理方式,也要有適合它生存的土壤才行。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)