至於傑夫·布洛特曼，並不是索爾·普萊斯的老部下，而是在普萊斯會員店出現後加入的管理精英。
索爾·普萊斯創造的會員製商店模式，給了吉姆·辛加內爾和傑夫·布洛特曼靈感。
一直到了198年，創業之心再也按捺不住的吉姆·辛加內爾和傑夫·布洛特曼兩人便一起辭職，遠離加利福尼亞州，來到了普萊斯會員店還未涉足的美國東部，在華盛頓州的西雅圖創建了真正意義上的倉儲會員製大賣場——好市多！
好市多的模式是在普萊斯會員店的模式上進一步優化，而且單門店的麵積遠超普萊斯會員店。
僅僅發展兩年，好市多便走出美國，在加拿大開設了第一家海外店鋪。
等到了199年，好市多和普萊斯會員店合並，後世真正意義上的好市多公司出現了。
現在，好市多還未出現，但是這並不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的經營模式。
後世的華爾街資本家，早就將好市多的模式研究透了，隻有如此才敢對其長期持有，所以夏禹知道它的模式並不奇怪。
模式知道了，而擁有著二十多年工作經驗，還有著管理能力的好市多創始人正好也在普萊斯會員店，還擔任執行副總裁。
隻要將普萊斯會員店拿下，好市多的兩個創始人自然也就跑不掉了。
隻要夏禹提前將好市多搞出來，安排他們兩個去經營，再許下期權的許諾，他們兩個跑不出夏禹的手掌心。
隻要他們被綁住，那麽就不用擔心其他競爭者。
實在的，對於好市多公司，夏禹打心底裏佩服，這是走出一條另類的路，而且潛力很大。
沃爾瑪是傳統零售商，隻不過沃爾頓家族將管理和經營做到了極致，並且充分地利用了時代技術，讓沃爾瑪一直保持活力，成為了世界第一零售巨頭，年營業額四千多億近五千億美元。
但是好市多公司呢？
全球門店僅僅七百多家，僅相當於沃爾瑪門店總數的百分之六左右。
但是營業額卻達到了沃爾瑪的四分之一！
淨利潤更是接近沃爾瑪的三分之一左右！
會有如此差距，是模式所決定的。
不過這也不是否認沃爾瑪，畢竟世界第一就是世界第一！
對於沃爾瑪，現在已經打定主意要吃下一大筆股權，當然如果能夠全資收購私有化，當然再好不過了。
但是夏禹也知道這不現實，沃爾瑪是沃爾頓家族控股，而且是唯一產業，絕對不會賣給夏禹。
即使賣給了夏禹，他們也會另起爐灶東山再起，那個時候又將是一個巨大的威脅。
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