伊藤洋華堂便利店和7-11便利店的競爭，被島國整個便利店行業所關注。
前者是實際上的店鋪最多的連鎖便利店龍頭，除了品牌換了，經營體係和管理體係都是一樣的，戰鬥力依舊強悍。
後者目前雖然僅有一百家便利店，在島國便利店行業連前十位都進不去，經營體係和管理體係也還處於磨合期，但是卻擁有著島國最出名的品牌。
對於羅森便利店、全家便利店、inisp便利店、每日便利店、新的一便利店、大眾便利店、seiar便利店等一流連鎖便利店公司而言，這兩家都擁有著巨大的威脅。
特別是在東京及周邊範圍內，二者的激烈競爭，讓其他便利店公司直觀地感受到了壓力。
東京，羅森便利店株式會社。
社長青木豪，原本是島國最大的零售集團大榮集團的副總裁，在1975年4月，接受集團任命，擔任新組建的子公司羅森便利店株式會社的社長，至今已有八年時間了。
在他的努力下，羅森便利店雖然實力沒有原本的7-11便利店那麽雄厚，但是也成功擠入了島國便利店領域前三強，位列7-11便利店和全家便利店之後。
羅森便利店的根據地實際上是在島國關西地區，也就是在近三年，在認為根據地穩固之後，才擴張到了關東地區。
而東京作為關東地區最核心的城市，青木豪理所當然地將東京當做了公司擴張戰略的一個必爭製高點。
為此，青木豪在獲得母公司大榮集團的批準之後，還將羅森便利店株式會社的公司總部都遷到了東京。
幾年下來，在東京及周邊領域，一共擁有75家羅森便利店，論數量已經跟全家便利店差不了多少，和原本的7-11便利店（後麵統一改為伊藤洋華堂便利店）的差距也拉得很了。
隻不過羅森便利店畢竟是近幾年剛殺進來，隻是成功站穩了腳跟，在客流量和營收方麵離前麵兩家還有一定的差距。
為此，青木豪曾多次召集高管和智囊團商議，用了很多的辦法，試圖提升各項數據。
隻不過這幾伊藤洋華堂便利店跟7-11便利店競爭，東京範圍內又多出了一百家的便利店，讓整體市場競爭強度又提升了一個級別。
東京範圍內的人口就在那個範圍波動，消費需求也是差不多固定的，多了一百家便利店，且兩家公司還大搞營銷，對於羅森便利店這些沒有做營銷的公司而言，負麵影響不言而喻。
“9月11日-1日這三，我們東京區域的75家門店的單店日均營業額降了0%以上，14日當，我們的營業額有所回升，但是跟正常時期相比，還是有11%的降幅……”
“我們必須有所行動！”
“第一，解決我們當前麵臨的危機。”
“第二，從這一次的危機中，尋找到機遇，帶領公司邁上一個新的台階。”
高層會議上，青木豪神色嚴峻地將近些的營運數據做了個詳細地介紹，並且對本次會議的主題做出了強調。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>