開業第四天，24小時百店營業額達到了6650萬日元，單店日均營業額為66.5日元，最高的店鋪銷售額為98.4萬日元。
雖然較之前麵三天，各項數據的跌幅在百分之二十以上，甚至單店日均營業額比伊藤洋華堂集團時期還低個9萬日元左右。
但是這個成績已經遠遠超出付凱的心理預期了。
畢竟最近的是有伊藤洋華堂便利店競爭，附近又還有其他便利店的競爭，在如此高強度的競爭壓力下，想要跟伊藤洋華堂時期單店日均75.7萬日元是絕對不可能的。
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在公司原本的分析研判中，做出的預判是單店日均營業額在40-50萬日元左右。
現在第四天沒有了促銷活動加持，但是還能夠有這個成績，已經是超出想象了，即使後麵還會跌，超大概率也還能保持到單店日均50萬日元以上。
看來顧客對7-11便利店的品牌認可度還是極高的！
這個成績，付凱都有種想要立刻向董事長報喜的衝動，不過考慮到已經是淩晨了，他隻能跟公司員工一同歡慶了。
……
與付凱等人的歡慶場麵相比，同在東京的伊藤洋華堂便利店株式會社的氣氛就顯得異常沉悶。
全島國範圍便利店日均營業額為57.3萬日元。
單店最高營業額為87.2萬日元。
這個單店日均營業額比7-11品牌時期的降了近十八萬日元。
這也就罷了，最觸目驚心的是東京及周邊區域的那一百家門店的統計數據。
單店日均營業額39.8萬日元！
最高營業額為59.2萬日元！
相比起更換品牌前，單店日均營業額腰斬！
這個營業額數據，比之羅森便利店、全家便利店等品牌都低！
看到這一連串的數據，會議室內鈴木敏文及木村澤野等高管全都毛骨悚然，各個神色異常難看。
坐在上首的鈴木敏文麵色冷峻，沉聲說道：
“營收數據大家都看到了，我們遇到了最大的危機，客戶對7-11品牌的認可度比我們預想地還要更高！”
“我們的客戶到店量也少了一半以上！”
“根據公司一些員工的觀察，7-11便利店的客流量比我們的高出一大截，消費者隻是看品牌，就直接站隊了……”
隨著鈴木敏文地不斷講述，會議室內的所有人心裏都不是滋味，許多人都握著拳頭咬緊牙關，心裏那叫一個憋屈和不服。
他們在座的大多是公司剛成立的那幾年就進入的元老，要知道，7-11便利店品牌，是他們費盡心血塑造起來的。
當初為了塑造7-11便利店的品牌，公司策劃了多少活動？耗費了多少人力財力物力？處理了多少困難和危機？
他們很多人一直以來都想知道消費者對7-11便利店品牌的真實認可度，但是卻沒有有效的調查統計方式去確定。
而現在他們終於能夠體會到了。
如果7-11便利店品牌依舊是他們的，那麽他們絕對會興奮自豪地睡不著覺。
但是現在這個自己等人養育大的“孩子”卻被別人奪走，成了對付自己等人的最強力武器，這要多殘忍有多殘忍！
之前有多自豪和驕傲，現在就有多心痛和憋屈！ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>