蘇世提出一個問題：“福特高管這樣做，難道也隻看到眼前的利益，或者是抱著僥幸心理？”
提出問題，也並不是要人回答，下一刻蘇世自己回答。
“肯定不可能，福特公司是世界級的公司，他的高管不可能全是鼠目寸光之人。”
自問自答後，蘇世問出另外一個核心問題。
“那麽為什麽高管會這樣做？”
教室內安靜，沒人回答蘇世這個問題。
仔細想想，十一美金換車輛更完善，真是一道不用選擇的選擇題，可為何福特公司高管的行為，和眾人認知的完全相左？
都看著蘇世，等他原因。
蘇世也沒有賣關子，開口解釋：“因為福特公司高層，並非不懂，而是在大數據下太懂。”
“我舉個例子，福特公司要生產一千萬輛家平托車，那麽增加防震裝置，車輛成本會提升1億1千萬美元，這筆錢還沒有估算人工費，而按照平托車出事幾率來估算，充其量隻有180位平托車車主因事故死亡，00位被燒傷，000輛汽車被燒毀。”
蘇世數學不是體育老師教的，所以對數字還算敏感。
其實那些數學是體育老師教的人，真沒有良心，捫心自問，你們大多數的體育課是不是都被占來講數學了。
毫無道德底線，抹殺數學老師的功績，那些自己數學是體育老師教的，都欠數學老師一個道歉。
蘇世用還不錯的數學，計算道：“可以翻閱七十年代美國的賠償案例，每位死者平均0萬美元左右，每位燒傷者平均七萬美元不到，至於車輛的損失，那也隻是成本。”
“所以綜上述費用，不在平托車油箱安裝防震裝置，最大支出不足五千萬美金。”
蘇世計算完環視眾人，問道：“不超過五千萬支出，以及對比安裝需要花費的11億，你們選哪個。”
“所以我的觀點很簡單，那家網約車公司，並非高層鼠目寸光，僅僅是在核對成本後，對比不做改變，更有利。”蘇世道。
盧教授開口“詳細些。”
“如果我沒有記錯，這家網約車公司的客服是外包，外包也就代表，客服實際並沒有任何權限，比如你投訴司機有違規行為，客服也沒有任何權限，所以肯定會出現，被投訴司機繼續接單的情況。”
蘇世道：“這也是為什麽，當第二個受害人閨蜜幾次三番催促客服，但客服卻要等兩個時的原因。”
“如果網約車公司，真要像他上一次所承諾，那必須組建客服部，還要將所有資料公開給警方，還有其他費用，粗略估算每年會多花費大約一千三百萬。”
“但保持原狀，出了事，對家屬的賠償，然後再撥一筆錢給公關部，花費能控製在一百五十萬以內，所以網約車公司，在大數據支持下選擇了福特公司對平托車的處理方案。”蘇世最後總結。
教室內們的夥伴，格外安靜。
ps :倒不是家裏有礦，隻是最近公司都在攻略大項目，沒時間。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)