別看滕訊現在有這麽一份冗長的“敵人”名單，但滕訊以後幾乎沒費什麽力氣，就把這些“反抗QQ聯盟”瓦解了，
尤其是SN的落敗，滕訊在自己的主場打贏了一場艱難的保衛戰，因為在即時通信領域，用戶關係本身就是最大的“護城河”。
BA三巨頭中，相比於滕訊在即時通訊領域輕鬆戰勝了SN，佰度和阿裏那可真是實打實的跟美國公司幹過，佰度咱就不了，
尤其是阿裏的淘寶則以堅決的免費戰略，和野蠻的窗口彈出技術，硬生生地從EBAY手中奪走了越來越多的客戶，並最終打敗了EBAY。
如果在“互聯網泡沫”之後，中國公司走上了一條與美國同行完全不同的商業運營之路的話，
那麽在往後的幾年裏，也在本土市場上得到了檢驗，在幾乎所有的細分領域裏，如搜索、郵箱、遊戲、門戶網站、電子商務等，中國公司幾乎完勝所有的美國競爭對手，
當互聯網經濟進入了新的階段後，區域性的文化、消費及政策特征成為了企業競爭的首要考量指標，
而在這一方麵，用筷子吃飯、呼吸著鄉土空氣的黃皮膚本地人，當然比遠道而來的美國人或者歐洲人更有優勢。
安踏的丁誌忠曾用過一個形象的比喻，描述了中美企業對中國消費市場的不同理解，他：“耐克、阿迪的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標，
而安踏的消費者隻有1%能在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳。”
丁誌忠的這段話，用於互聯網產業也非常“合腳”。
在很長的時間裏，中國的互聯網人對美國模式頂禮膜拜、亦步亦趨，然而以後，在每年數以百計的互聯網論壇上，
已很少能見到對中國市場指手畫腳的美國人了，他們講趨勢和技術還可以，一旦到對中國市場的看法，大家都會抿嘴偷笑。
雖然滕訊最終會一統即時通信領域，但至少現在麵對這麽多的“反抗QQ聯盟”，滕訊還是有點底氣不足、焦頭爛額，也給了人人網壯大的機會。
雖然人人網不到一周的時間，就有了三百多萬用戶，但比起QQ近1個億的注冊用戶，還是非常非常渺的。
但李鋒也不慌、很有耐心，慢慢的來，一步一步來的，互聯網產品一旦爆發開，很容易發生“裂變”。
李鋒的目標是，兩個月之內，發展到千萬級別用戶。
到00年底，一年之內，能衝擊億級規模！
要知道人人網是實名製的，可不像QQ，所有的注冊用戶可是實打實的，而00年整個中國網民也就這麽多人了。
李鋒給人人網的定位是通用性平台，最終衍變成為互聯網的一個最底層基礎構架。
什麽是最底層基礎構架，就像是微軟的inds係統，你永遠無法反抗我，因為反抗我，就是推翻你自己。
而一個通用性的平台就注定不能有太多別的屬性，李鋒可不能像前世的人人網亂搞，最後混成搞校園貸的，
但李鋒也知道單靠人人網，還無法戰勝滕訊，而且人人網一旦成長到一定的規模，滕訊也一定會抑製人人網的成長。
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