西曆148年8月0日，“國際商用機器”公司APS項目的啟動日，位於夏洛特研發中心的基礎研發組也在同一並入APS研發序列。
項目負責人依然是赫伯特*西蒙，托馬斯的職責，則是與FFRI-I保持聯絡。
意識到“全產機”是掌控局麵的關鍵，一開始，方然卻沒辦法實質性的參與其中，非但如此，即便每工作到很晚，甚至占用了原本瀏覽新聞和與Eily相處的時間，也仍然很難把握規模超大的APS。
很顯然，以目前的自動化、智能化水平，APS還做不到單一核心控製。
翻閱“國際商用機器”等巨頭向FFRI-I提交的項目規劃書，不難發現，聯邦各大企業眼中的APS基本都針對某一行業領域，而非通吃的真正“全產”，完全狀態的“全產機”則將各領域的實體有機整合起來，通過FSI規範互聯互通、協調運作，最終實現“不依賴人而生產出一切”的空前宏偉之目標。
具體發力的領域，梳理下來，一共包含信息技術，微電子，能源，原材料，機械製造，化學合成，生命科學，交通、物流與建築等八大體係。
這八項一級體係下，又細分為一百三十二個行業門類，按產品性質的不同，相互交叉、協同運轉，以FSI體係為紐帶而形成大量的橫向聯結，縱觀這一體係，人類世界現有的絕大多數實體部門，都可以在其中找到自己的位置。
譬如醫療機器人，就是機械製造——機電裝備製造——生物化學領域專門裝備製造這一鏈條的底層節點，同時，作為智能化設備，又與信息技術、微電子及生命科學這幾個頂層門類有千絲萬縷的聯係。
製造醫療機器人所需的配件，模塊，總成與耗材，完全取自其他的相關領域，子APS的大框架內實現資源、能源與實體與技術整合。
按長遠規劃，當APS完成的那一，這一切都將完全自主、脫離人的幹預而完成。
如此龐大的體係，可想而知，設置全網控製核心的策略很難實施，即便真的建立起來，可靠性和效率也會很差。
取而代之的，則是各自為戰般的“分布式網絡體係”。
接手APS的工作後，查看文檔、領會意圖，方然很快洞悉這一項目的構想。
借用軟件工程的專有詞匯：麵向對象，APS龐大體係的運轉，則是“麵向意圖”，網絡體係中的一座座巨型工業基地，仿佛網絡中的節點，各自按係統管理員的指令而行動，為完成任務，而通過符合FSI規範的互聯互通網絡，發送生產指令。
彼此間通過指令，協調上下遊節點的動作，完成從自然資源到最終產品的一條龍。
在APS這類體係中，人的作用，將不再體現於生產過程中，而是管理員和研發者，一方麵為“全產機”提供基礎理論和技術框架，一方麵則掌控龐大的生產體係，下達命令，讓APS去加以執行。
站在有產者角度，“全產機”並未顛覆人類世界的生產體係，而是原有體係的無人化。
區別隻在於，和大量勞動者內嵌其中、發揮關鍵性作用的傳統產業體係相比，完全體的“全產機”不僅效率更高，還具有近乎100%的可靠性和忠誠度。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>