如果華夏的電子商務市場稍微成熟一點，一年千億規模，對一個業內龍頭地位的電商網站來說並不算什麽大問題，更何況李牧的淘寶網可不隻是中小型賣家的C2C，還有混合模式的B2C。
B2C在華夏的操作模式大體上分為兩種，第一種是天貓，第三方搭建平台，企業級賣家入住，由企業級賣家直接麵對普通消費者的B2C模式；第二種是京東，自己搭建平台，自己從第三方企業采購，自己進行倉儲與銷售、自己配送自己麵對普通消費者的B2C模式。
之所以說是混合型，是因為李牧現在的B2C不是以上兩種的任何一種。
相比第一種，李牧沒有讓企業級賣家直接麵向消費者銷售，而是自己先拿貨倉儲、自己銷售、自己配送；但是相比第二種，李牧還沒有進入到自主采購的階段，不過這也是他的下一階段目標，物流進入正軌之後，淘寶網要立刻啟動之前自己定好的計劃，大力推動自營日用百貨銷售，到那個時候，相關產品一定得是自主采購，這樣才能拿到最大的利潤空間，以及最大的自主權益。
未來李牧給淘寶網的規劃是一種C2C，兩種B2C共存，這麽龐大的架構基本上已經把整個零售層麵的業務包攬了，這要是還不能在五年內做到年交易額過千億，李牧自己都覺得丟臉。
甄部長關注的就是淘寶網未來的體量發展，國內基礎經濟需要拉動、零售行業需要利好刺激，國家需要淘寶網這樣的創新型企業帶來新的動力，但是在給予足夠的政策支持之前，首先要得摸清楚淘寶網到底有多大的底。
如同投資建煤礦，得先知道這裏的煤炭儲量有多少、開采難度有多大、設計年產多少噸，搞清楚這些，高層才有底氣給予足夠的支持，同樣是煤礦，內地設計產量百萬噸級的煤礦就已經算是大礦了，蒙省的鄂市隨便一個煤礦都是年產量千萬噸級，一個露天礦的設計年產量超過兩千萬噸，這其中的差距可不是一點半點。
眼下，李牧的回答讓甄部長心底驚歎又激動。
五年內達到年銷售千億，這還是隻李牧打的一個底，他的樂觀估計可以達到數千億，這個數額如果真兌現了，那淘寶絕對要成為國內零售行業的頂級企業。
在消化了這個驚人的數額之後，甄部長又問出了第二個問題。
“現在經濟學領域的人士對淘寶網有兩種看法，一種對淘寶網拉動內需、促進經濟的作用非常肯定；另一種聲音卻認為淘寶網是在衝擊實體經濟，尤其是實體零售經濟，認為淘寶隻是把原本放在線下發生的購買行為搬到了線上，但是因為線上免除了硬件成本和人力成本，所以對經濟來說，其實是一種傷害，你怎麽看？”
李牧微微一笑，認真答道：“甄部長，我不否認電子商務會將一部分線下購買行為搬到線上，畢竟電子商務是購買行為的一次革命，是一個更加先進而優質的購買方式，它的出現自然會對傳統購買方式帶來一定的衝擊，但是我換一個角度跟您解釋這個問題。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>