包機前往美國的消息一經公布，便讓整個牧野科技上下為之振奮。
對公司來說，包機比正常購票要額外多支出近百萬的資金，越洋的寬體客機滿載都在三百人以上，牧野科技近百人的團隊會造成很大的運力浪費，不過這點錢對現如今的牧野科技來說根本算不得什麽，多花不到一百萬，但帶給員工的感覺卻是非同一般的。
首先，上萬公裏的航程並不輕鬆，如果是正常乘機，與其他陌生的乘客混座、大家多少會有些壓抑，但是如果整架飛機都是自己的同事，那種壓抑的感覺將一掃而空，相反，因為全是熟悉的人，到時候每個人的乘機心情都會好上許多，甚至連機上氛圍都要活躍不少；
其次，包機本身就是一個相對來說非常高大上的名詞，作為公司員工，即便是沒有列入首批赴美名單的員工，聽說其他同事是包機前往，心情也都是格外羨慕；
再次，公司這麽不計成本，也進一步彰顯了公司在員工福利、配套措施等方麵的重視。
因為包機，每個赴美員工的隨機行李條件都大大放寬，每個人可以攜帶超過五十公斤的隨機行李，而且公司還為他們準備了諸多國內的風味食品、日用品等，隨即運送至美國，以方麵他們在美國的生活。
在行政部門迅速列出的隨機物品清單裏，事無巨細的為員工們準備了許多美國可能沒有，或者很難找到的國內商品。
這其中，甚至給每個員工都準備了一定量的老幹媽辣椒醬、為東北的員工準備了黃豆醬等等各地的風味食品，還有比較受歡迎的各種口味方便麵，倒不是說員工到了美國就要吃泡麵、吃辣醬，而是當他們忽然想吃這一口的時候，不用在異國他鄉到處找尋。
除此之外，行政部門還專門給全體員工發郵件，所有人有任何想法與提議，甚至是自己喜歡的食品、用品，都可以向行政部門提需求，由行政部門來協調滿足。
細心的行政讓整個公司的員工格外暖心，也讓李牧心裏頗有成就感。
李牧非常高興能夠看到，牧野科技的各個職能都在用最大的熱情努力運作，這就是一個企業最好的精神麵貌，當大家都全力專注於自己角色的時候，這家企業就一定會向前走，而且會走的非常快。
對李牧來說，他沒有什麽亂七八糟的管理哲學、不想在企業裏培養派係，也不想刻意杜絕派係，更不會在企業管理中亂用所謂的高端人才管理哲學，在他看來，他有他自己的一套管理辦法，一套大道至簡、返璞歸真的管理辦法。
無論牧野科技發展到多大，在李牧心目中，公司一共隻有三種崗位，一個是業務崗位，一個是支撐崗位，一個是管理崗位。
所有做實際業務的崗位，無論對內對外都屬於業務崗位，商務、運營、技術、產品、測試，這些都是業務崗位，他們就是這支軍團裏的專門衝鋒陷陣、參與各種戰鬥的主力部隊；
支撐崗位，則是所有不涉及實際業務的工作崗位，比如人力、行政、後勤以及法務等等，他們就是這支軍團的後勤部隊，無論是資源運輸、生火做飯、養豬種地、傷員救治，都是他們的職責； 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>