第三代從生活在富得流油的環境中，對單調的企業經營活動倍感厭煩，對田園詩歌般或者紙醉金迷的生活既激動又渴望。他們中的許多人無意進入生意場，或者即便進入了也不會好好經營，給企業造成了一定的危機。
因為已經立國六十年的緣故，東岸工商部最近幾年來已經發現了越來越多的這樣的案例。他們研究了一下，發現大多數這類企業的第三代繼承人選擇把企業委托給經理人團隊來運營，即進行了企業所有權與經營權的分離，但最終結果往往都不是很好。因為他們信任的經理往往是核算或財務部門的，而不是從生產車間或銷售部門中提拔出來的，導致企業更加注重短期利潤，長期來看業務是呈萎縮狀態的。
這個情況讓工商部的官員們感覺有些不安，同時那些企業的員工或者當地百姓們也很不安。有些人甚至有些憤怒，因為這些企業在當地已經不僅僅是一個賺錢機器的符號了，它已經被賦予了更多的內涵，與當地的利益息息相關，因此任何經營狀況的波動都會被傳遞到社會層麵——企業，是要講社會責任感的，在為企業主賺取利潤的同時，也要為當地普通百姓謀取利益。
工商部同樣研究了一些第三代交接的成功案例。以國內大名鼎鼎的莫氏家族掌控的海雕鍾表廠、海雕樂器廠、海雕精密儀器廠為例，該企業的第二代負責人莫興業在自己行將退休之際，一口氣引入了大量內部及外部股東，其中既有內部管理層甚至是員工（如手藝精湛的鍾表匠人、才的營銷人員等），也有來自下遊的渠道商（和人家換股），因為他發現自己的幾個孩子似乎都沒有太多經商方麵的賦，為免企業最終落入工商局破產案卷管理人的手中，最好還是引入一些外部人才，為此哪怕讓出部分企業股權也在所不惜。
這種改製成股份企業，盡可能延續家族利益的行為，實話還是比較靠譜的，也是最讓所有人感到開心的。因為企業還在那裏，沒有倒閉，沒有關門，正常運營，依然在為股東賺取利潤的同時承擔著自己的社會責任，可謂是多贏。
而且，莫興業還為自己家族設置了後門，即掌握在他們家族手中的股份投票權比重較大。這就保證了未來即便他們家族喪失了企業的多數股權，也能令企業的實際控製權掌握在自己手裏。雖然他們很可能一般不太行使這種投票權，而是選擇信任合作夥伴，但畢竟保留著後手，萬一未來家族出現了人才呢？
企業，是東岸這樣一個工業化社會的最基礎的組成部分。它的成敗興衰，其實也決定了東岸的成敗興衰，這一點是毫無疑問的。
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