大家笑聲鼓勵。
“所以他到我們的優點，就是有收購價值的地方，講得很少很模糊。”左文海還會心理戰：“我猜他肯定會回避了我們最有價值的地方……”
“聽他的！”遊知行氣憤：“如歌倒貼錢我都不敢要。”
楊總還是要維持一下麵子的：“不要廢話打岔，想你一下個！”
左文海沒受影響：“所為我們可以反推，既然如歌這也不行那也不行，越是不行的多就應該越有行的點，不然買如歌做慈善？所以我想先歸納一下他的不行，主要是內因和外因，而外因遠遠多於大於內因！”
大家紛紛點頭。
左文海進入狀態了：“他的外因，來去其實就是行業競爭，還有一點我不知道應該是社會還是文化環境，可能應該分開……”
楊景行自己也打岔：“可以分開談。”
左文海點頭同意：“先社會環境吧，我覺得應該是經濟環境，認為我們的用戶沒有價值，如歌沒有主體業務，其實就是我們收不到錢……”
“我們先討論這一點。”楊景行還不死心呢：“有什麽想法？”
看樣子，峨洋人難有什麽想法。
楊景行之好認了：“如歌沒有主營業務是事實，短期內收不到錢也是事實，而且我們好像也沒朝這方麵想過，也沒有因為一點而有多大的危機感。要感謝陳總監提醒我們，讓我想到一個藝術經營理念，藝術的目的不是金錢，但金錢是藝術之間最好用的紐帶……”
雖然很多事實一直擺在眼前的，很多道理也是一想就明白的，但是從大公司的大總監嘴裏講出來效果就是非同凡響引人深思，楊總不光自己思考，還發動大家集思廣益。比如這個金錢呀，就有同事提出讓用戶花錢還真是增加用戶粘性的好辦法，但是怎麽讓用戶心甘情願花錢就是大學問了，之上如歌不能搞什麽付費用戶區別對待。
又到文化環境，大家好好回顧分析陳總監的話，也是很道理的……
峨洋人討論得越來越熱烈，也越來越感謝並且佩服人家站在行業頂端的人，討論會都變成了“總監講話分析會了”，陳雲好事聽到肯定非常隻欣慰。
不過楊景行也沒偏聽偏信，很多同事也會獨立思考。比如行業競爭這一層麵，遊知行就認為眾合是看中了如歌的“高端路線”，如歌雖然沒拿到錢，但對用戶水平還是有信心的。
“高端。”楊景行咂摸：“這個詞在峨洋好像聽到得越來越多了……”
一些同事好像也比較得意。
可楊景行的表情似乎嚴重：“點名提醒一下，邱誌堅。”
邱誌堅在後排舉目眺望。
“他們撿起一路太多的熱鬧，如歌隻能繞道……”楊總至今還看網張呢：“這篇誰寫的？什麽意思？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>