確實不稚嫩了，就拿賓寶的品牌‘賓寶’舉例，這是一個成立超過五年，並且經營順利的品牌，已經在全國都擁有銷售網絡，目前在中高端市場的盈利能力是每個月兩千到三千萬區間。而‘森’品牌，光是靠著譚俊彥一人，盈利能力就已經超過‘賓寶’，可見其恐怖，這至少比‘勝雪’的盈利能力超出了好幾倍。
“所以說，這個‘勝雪’算準我們成立不到半年，隻是一個小公司小品牌，我會叫它知道什麽叫著鐵板。”
譚俊彥做好準備，要和‘勝雪’好好玩玩，但他是不屑於去打價格戰的，那隻不過是損人損己的下策。真正的商業活動講究方方麵麵，基礎隻在三個字：戰、道、兵。
戰者，知己知彼，方能百戰百勝。
這點譚俊彥已經做好準備，對‘勝雪’初步了解後，也考慮到秘書說的‘有點背景’，讓秘書找人去調查‘勝雪’的詳細情況，市場、運營、人事構成、經濟結構等等。
道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不畏危。
商戰之道，需要上下一心，才能行令禁止、進退有序。讓投資者知道公司的意願和想法，並許之以利害關係，這樣投資者就可以為公司出生入死。
譚俊彥召集音嶼八家專賣店的十幾個投資者，在‘森’品牌服裝公司開會。
“從今天開始，到三十天後，這一個月時間裏，大家的虧損都會得到公司的補償，如果銷售額沒有到達預期，可以找公司報銷店租和員工工資。”
八家店鋪的店租加上店鋪銷售員、導購員的工資加起來，一個月差不多四十到六十萬，對現在的譚俊彥來說隻是小意思了。剛剛完成幾個大洋彼岸的訂單，‘森’公司已經有幾百萬的流動資金。這等小恩小惠對公司來說不算什麽，但是對投資者，尤其是投資者中還有幾個大學生創業者來說，不亞於救命稻草，僅僅這一個舉措，譚俊彥就讓投資者和公司上下一心。
下一步就是用兵，調兵遣將。
兵者，詭道也。
‘勝雪’的價格戰也是一種‘詭道’，卻隻是十分低級的詭道，然而這確實是很有效的一種計策，隻要資金充足完全可以打價格戰、消耗戰耗死對手。但‘森’顯然就不能這麽幹了，首先‘森’是中高端的服裝品牌，並且在向著奢侈品的方向發展，價格戰會讓人覺得這個品牌很低級，是得不償失的。其次也就是資金的問題了，譚俊彥作為利益主義者，怎麽可能目光短淺的去和敵人打價格戰？
現代經濟商場中處於競爭優勢的企業，會掩蓋自己的戰略意圖，“利而誘之，亂而取之”，從而達到“攻其不備，出其不意”的戰略目的。但是‘勝雪’不在其中，可見這家公司的決策者不是豬腦袋，就是單細胞生物，讓譚俊彥可以輕而易舉的使用‘詭詐之道’反擊。
至此，譚俊彥已經完全做好先手準備，接下來就是‘森’品牌的狠狠還擊。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)