“當然，李·艾科卡先生的情況比較特殊，他的這種待遇即便是在米利堅的職業經理人當中也是最頂尖的，”在眾人一臉震撼的目光下，張起航語氣一轉：“當然，對於那些有資格拿股權激勵的人來說，基本上，他們每年的收入都是百萬美元起步，多的幾百萬美元乃至上千萬美元的也是有的。
而西方國家的這些大企業的職業經理人，為了能夠獲得股份獎勵，這才拚命的工作，我也是通過這個得到了靈感，製定了我們集團之前的那套激勵措施。
當然，咱們國家的情況畢竟與歐美國家不同，可以借鑒這個思路，但具體的實施策略就必須因地製宜的根據咱們的實際情況來。”
“因地製宜、具體問題具體分析嘛，”唐主任笑著點頭：“這個辦法也不錯……你覺得，如果咱們要實行這個辦法，有什麽注意事項？”
張起航也不客氣，他略一思索，說道：“注意事項的話，我覺得第一個、也是最重要的點就是如果真的要試點這個激勵措施，上級部門要給出一個指導文件，提出要求的同時也明確企業領導們可以獲得的獎勵，另外，如果條件允許，可以讓工人們適當的分享企業發展的成果。”
謹慎起見，張起航隻說了是“試點”而沒說“推廣”，但他相信唐主任應該明白自己的意思，至於其他的，張起航倒是還有很多想說的，但他知道自己不能說，如果自己都說了，豈不是顯得屆時做這件事的那些領導很無能？
唐主任確實是明白了張起航的意思，他微微點頭：“不錯，如果打算試點，是應該給出一個指導性的文件，也好讓同誌們心裏有數，知道自己該做什麽、能做什麽、能得到什麽，那麽除了這個指導文件之外，你覺得還有什麽需要注意的？”
“第二個就是企業產生的利潤，必須是實際經營所得產生的純利潤而非賬麵純利潤，隻有正常經營或者投資所得產生的利潤才能分紅或者給予之前規定比例的獎金，其他任何以犧牲企業長遠發展而獲得的利潤都不可以進行分紅或者獎金。”
聽到張起航著重強調必須是企業經營所得產生的利潤才能夠進行分紅，唐主任有些好奇：“嗯？為什麽？”
不止是唐主任好奇，其實大家也都好奇。
張起航想了想，說道：“我舉個例子各位領導就明白了：比如一家企業，常年保持微利甚至是靠政府財政撥款才能夠維持下去，但今年，這家企業賣掉了工廠的一部分廠房和設備，總計賺了2000萬，從賬麵上來說他們今年確實是有2000萬的淨利潤，可這種情況，各位領導們認為這家企業的領導層適合進行分紅或者拿獎金嗎？”
張起航這個例子一出來，唐主任就明白了張起航的心裏在防備著什麽。而且他也很肯定，如果不是提前防備，將來說不定還真的有企業敢這麽做：明明是一家規模不小但卻沒什麽盈利的企業，領導層為了合理合法的拿到獎金，將廠房和設備一賣，賬上立馬多了好幾千萬的“所謂淨利潤”，但這筆所謂的利潤是通過透支企業未來發展為代價來獲得的，能允許企業管理層這麽幹嗎？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>