而PP和VIV可是不便宜的，在國內一度被稱為“沒智商看不懂配置的廠妹才用”，以至於一度淪為“廠妹機”的代名詞。
這麽一款不便宜的手機，在東南亞居然賣得不錯，按是不正常的。
最終的調查結果是：有至少半數買了PP和VIV的東南亞用戶，因為這兩個品牌隻用純英文字母作為商標，所以將其誤認為是米國貨了。東南亞猴子們覺得“相當於人民幣500塊的錢，如果買一台米國牌子的手機，那還是劃算的”。
顧誠雖然立誌於輸出東亞文化，並不想蹭米國的意識形態輸出熱度，但既然本心就想用“艾米”這個名字，它又不心恰好洋氣了些，就用唄。
……
網絡首發日很快就要到了，愛米手機的的宣傳火力也已經全開。
一貫對YY係和顧誠信心十足的鐵粉們，自然是願意當一把白鼠，試水一下愛米手機的。
而雷俊也充分考慮到了如今的消費力，在與顧誠和丁三石討論、博弈後，最終把愛米1的價位定在了000元左右——如今才08年，願意為高價機買單的人實在是不多。
即使是000塊錢，還是顧誠一再堅持、博弈的結果。否則雷俊還想用他的互聯網思維，搞“成本價出貨，為安卓係統鋪開市場、鼓舞更多軟件廠商為安卓生態開發APP，將來做大了再抬價”的路數。
雷俊的理由也很充分：哪怕是大洋彼岸的喬布斯，在IPHNE剛剛出現的時候，也就堅挺了不到三個月，去年7月份開賣，10月份就因為生態無人響應而瘋狂降價，原始版內存最那款才199美元，高配版99美元，按照匯率實打實折算過來，也就1500到00人民幣。
愛米手機賣000，雷俊還覺得不夠“互聯網思維”。
然而顧誠在發行前的決策會議上動用了大股東的權限，聯合了部分高層服了雷俊改變主意——這是顧誠放手YY電子四年多來，第一次堅定地扭轉雷俊的想法。
“毛利率是一個企業和品牌的尊嚴。我們可以搞促銷，搞活動，多攤營銷成本，允許淨利潤幾乎為零。但是我們不能把毛利率降低到0%~5%以下，這是尊嚴的底限。如果一家企業的毛利率過低，以此贏得市場占有率，資本市場最終會唾棄這家公司，品牌口碑也會完蛋。”
對於這番辭，雷俊並不相信，因為他不是未來人，沒有經曆過後世發生於019年的“互聯網燒錢品牌大崩盤”事件。
那一波大崩盤起源於後世滴滴打車的不溫不火，以及018年UBER的最終滅亡、樂視講的“生態化反”故事的泡沫破裂。到了019年，那股全球範圍內資本對“燒錢買用戶”的徹底反思和總清算拉開了序幕，大把大把共享單車共享充電寶共享幾乎全部完蛋。
隻剩幾個搞外賣的，因為不存在與之競爭的傳統產業，完全是開辟了一塊新市場，故而雖然賺不到什麽錢，好歹也不用怎麽燒，勉強慘淡經營。
從那之後，金融資本才算是正本清源地認清了一個現實：虧錢可以，但是請在廣告費、營銷費上虧，那樣得到的用戶至少是真實的。但絕對不能讓用戶從商家身上“賺錢”，如果直接虧給用戶，那不叫生意，那是騙騙煞筆的擊鼓傳花。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>