“王總,這些競拍的企業,在報名以後,我們事先都核實過資料,都是有著一年以上食品經營經曆,注冊資本都在500萬元以上。”
“拿下京津冀三省經銷代理權的首都糧油商貿公司,前身是京城糧油公司,去年改製以後,成為民營控股企業,在京城及津門都有著很完善的銷售渠道。”
聽了劉長岐的介紹,王弘毅放了心,道:“要注意甄別我們的合作夥伴,以後凡是那家經銷商出現負麵的事件,我們都要提前解除合作,代理費用不退。”
實際上,如果不是缺錢,王弘毅也不會想到拍賣經銷代理權。
如果資金充足,王弘毅會自己建立省級經銷公司,打造完全屬於車公司的銷售渠道。
從生產、流通、銷售,各個環節都牢牢地把控在自己手中。
這一次推出經銷代理權拍賣,之所以隻簽訂年,王弘毅的想法就是三年以後,開始著手打造自己的銷售渠道。
賈成玉從遼省趕了回來,風塵仆仆,也沒有回家休息,第二便到公司上班。
“之前原本計劃要6月底安排人事,結果耽擱了,現在攤子鋪這麽大,是時候將公司架構完善起來,我準備,這兩將框架打起來,職責明確下來,大家也好安心開展工作!”
在此之前,實際上賈成玉一個人負責了行政、人事、後勤等職責,忙得不可開交。
而其他人也都是一樣,手底下也沒有幾個人,很多事情都要自己處理,加班加點是經常的事情。
一方麵要求招兵買馬增加人手,另外一方麵也要理順公司內部職能關係,不然的話運轉效率會受到極大影響。
賈成玉之前早有準備,他將一疊資料遞給王弘毅道:“王總,按照公司現有狀況,我主要從兩個方麵進行了規劃,一是內部部門職能設置,二是員工崗位等級設置。”
“部門職能方麵,按照現代企業主要職能,暫時分為六大部門,分別是行政部、人事部、營銷部、財會部、生產部、采購部!”
“行政部:負責全公司協調,包括製度、接待、會議、對外公關宣傳等,下設總經辦;將來根據公司發展狀況,可以拆分出宣傳策劃部!”
“人事部:負責公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等。”
“財務部:費用收支、預決算、工商稅務等。”
“生產部:公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督,將來可以獨立拆分出監督部,負責對公司進行全方位監督。”
“營銷部:市場營銷、經營、客戶服務等。”
“采購部:主要負責采購工作,將來可以增加配送職能等。”
王弘毅一邊看著資料,一邊聽賈成玉介紹部門職能劃分,不時點頭。
對於王弘毅所做的工作,他表示很滿意,基本上各方麵都考慮到了。
賈成玉見王弘毅點頭讚同,心中暗自鬆了一口氣。
這些工作,他可是花了很多時間來進行準備的。
除了查閱公司製度治理等相關資料,還專門了解了當前一些大公司的職能劃分。
不僅考慮到當前管理需要,還適當考慮未來發展需要。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>