雖然從礦機挖來了不少人，可這好歹的也是個設備製造工廠，需要的人數還是遠遠不夠，隻能從附近的農村招募工人。
這些剛扔了鋤把子的農民，從來沒有進入過工廠，甚至好多連機加設備都沒見過，圖紙是啥玩藝兒都不知道，是無法從事車、銑、鑽、磨一類需要技術的工種的，就是電氣鉚焊，他們也幹不了。
針對這個情況，姚遠結合過去他見過的鄉鎮企業培養工人的辦法，已經有了一套成熟的方案。他在幫慧搞那些企業的時候，也曾經將自己這個方案運用到培養人才上，效果還是不錯的。
他不會像國企那樣，實行師徒傳幫帶的辦法。那樣太慢了，再他也沒有那麽多熟練技術工人。
他就生產幾樣設備，這就決定了他的每一台機床，需要加工的產品樣式不多，就那麽固定的幾件東西。
工人用不著樣樣精通。你在這一台機床上工作，隻要記住這台機床加工的這幾樣東西就可以。
每一個工件需要加工哪幾個部位，都加工到什麽程度？不需要看圖紙，記住工件就行。
至於要加工到什麽程度，你學會用給你的尺子就行。如果你連尺子都不會用，那你也用不了機床。這麽笨的人，你還是找地方涼快去吧，別在我這兒給我耽誤事。
他這是把複雜的機械加工，轉換成南方工廠不需要技術的流水線作業的形式。
這個形式，不是他發明的，是後來的鄉企，因為缺乏技術工人，在實踐中慢慢摸索出來的，最有效的辦法，被他提前給拿過來，用上了。
當然了，這個辦法就需要有懂行的技術工人在一旁監督，隨時指導這些外行。
姚遠就把從礦機過來的，有限的幾個技術工人用上了。讓他們脫產，專門負責傳幫帶。每一個機加工種，都至少配備一個技術工人，他們不但要傳幫帶那些生瓜蛋子，還要負責產品的質量檢測，出了問題，追責隻到技術工人，不問下麵，逼著每一個工種都必須出合格品。
這就與國企正規的生產車間完全不一樣了。
這些技術工人，就自然形成了工廠的質量管理團隊。
另外一個團隊，就是生產管理團隊了。
他不需要那麽多管理人員，一個車間，有一個脫產的車間主任就夠了，負責工期安排，工件調度。
一個車間，每需要交貨那些產品，這些產品都在哪個工序，誰那裏需要加快進度，那個工序需要為急活讓路。就這麽點事兒，還用得著整好幾個來管嗎？一個人足夠了。
而且，搞生產就得穩準狠，一個人了算，不需要別人在後麵胡八道，也不需要各人考慮各人的那一攤，這才能在車間領導者腦子裏，形成全盤計劃，綜合分析，得出最接近正確的生產安排。
如果你做車間主任，連這點能力都沒有，那你就不是稱職的，換別人做就可以了。
然後，在三個車間主任上麵，他才社一個生產部長，負責協調三個車間的生產進度。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>