李春田這一講可不得了，好多東西張代表都是第一次聽，根本不明白。比如這個崗位招聘，崗位工資，雙向管理，幾乎所有的管理製度，都和礦機過去不一樣了。
李春田隻得一項項解釋給他聽，這時間就耽誤大了。好在李春田是組長，不用親自下生產車間動手工作，不然還真耽誤了他的事了。
即便是這樣，張代表也沒全鬧明白是怎麽回事。他怕呆的時候長了，耽誤李春田的事，就沒好意思仔細追問。
他打算先回自己辦公室，讓人給他找來姚遠接管礦機以後，所有新製定的規章製度，自己先研究透了再。
但李春田的話他還是記住了，並進行了適當的總結。
一個，是現在的確得憑本事吃飯了。從幹部到工人，手裏沒兩下，在崗位上耽誤事，很快就會被淘汰掉。
憑本事吃飯這一點，倒有些像李春田剛入廠那個時代。所以，李春田現在心裏，倒是真的對姚遠沒什麽怨氣了。
他自己心裏明白，過去他混到副處的位置上，不是靠本事，而是靠關係和熬年限。他真正的本事，就是用尺子，卡質量。
在副處的位置上也沒白幹。雖然機關裏勾心鬥角那一套用不上了，可多年鍛煉出來的文字功底和組織能力，讓他幹這個質量組長遊刃有餘，還有很大的提升空間。這樣他就很知足了。
他唯一感覺和剛入廠那個年代不同的是，壓力比以前大多了。過去是隻管好好幹就行，幹錯了還有機會改正。
現在不行了，幹錯了要扣績效分，罰款。整個質量組無論哪一方麵出了問題，他都要擔責任。工作不達標，就要被別人替換掉。
而且，現在每檢出一件廢品，都要牽扯到出這件廢品的操作工的切身利益，必須得心謹慎，出錯了人家操作工也不答應。
更要命的是，介於能用和不能用之間的那些殘次產品，就得真正考驗他這個組長的經驗和處事能力了。
放過去，到客戶那裏出問題，那就是大問題了，會影響企業聲譽，這個問題是現在的管理層最重視的問題。問題出在廠內還好解決，出在客戶那裏，處罰就要相對嚴重很多。
所以，做為質量負責人來，最保險的辦法，就是疑似從重。產品隻要有瑕疵，直接報廢。
但這樣就會影響合格率，增加生產成本。機加行業本來利潤就很低，廢品率上去了，大家工資就都會受影響。
關鍵車間那邊還有更高級別的質量監督。一個工段廢品率過高，車間質量監督就會過問，對廢品進行二次檢驗。一旦發現他把可以出廠的殘次品也當做廢品處理，他還是要擔責任。
這就是一個矛盾。可話回來，要你這個質量組長就是為控製這個環節的，你要連分別殘次品和廢品的能力都沒有，還要你這個組長幹什麽？
這些，都是有形無形的壓力。
盡管有這些壓力，李春田還是覺得現在好。以前雖然沒有壓力，可也沒有崗位工資這一。幹好幹壞，幹多幹少都差不多。而且，大家論入廠年限，憑工資級別吃飯。有能力你入廠晚，工資級別低，出力了反而沒有不出力的，級別高的拿錢多。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>