事實是，女性的領導風格更受市場的青睞。因為這種女性重視團隊精神及和諧的人際關係。即使一些非女性的領導者，也逐漸認識並采取這種“女性”策略。許多管理者都參加這種培訓，學習“怎樣提問”、“怎麽聽他人講話”、“怎樣吩咐員工”、“怎樣溝通理解並激勵下屬”。
直覺、敏感和時機是做一個領導者的關鍵。這樣的領導者懂得說服比命令更有效。建立在和諧、相互信任、互相溝通、順其自然的基礎上的領導係統將更有力。而這種策略又往往和女性聯係在一起，不管我們自己是男是女。
但是很多公司卻極少鼓勵她們的女性去發展自己本身的特質，而有的女性甚至沒有也不願意使用自己的女性特質。作為新時代的管理者，這種想法不可避免地將被拋棄。
讓你的下屬擁戴你
每一個聰明的領導者，都明白這樣一個官場哲學：你要下屬抬舉你，你必須先要抬舉你的下屬。一個女性領導者，隻有使下屬樂於接納自己，樂於接受自己的情感、態度和觀點，心悅誠服地聽從自己的指揮，才能使工作得以順利開展。
下屬越是努力工作，你的政績當然也越彰顯，前程就會更好。若你想要有好的政績，並據此繼續上升，那麽爭取下屬的捧場，總是一種好策略。對領導者特別是新任領導者來說，要使下屬樂於接納自己，需要做到以下幾個方麵。
1.多與下屬交流，使他們從感情上接納你
“知之深，愛之切”，增進人們對自己的了解是增強新任領導者個人魅力的前提。因此，領導者必須經常與下屬交流情感、交換對事物的態度和看法。在交往中，要向人們顯示出“我樂於與你為友”、“我是真誠地喜歡你”等態度。要恰當地向人們展示自己的知識、才能以及與大家相同或相近的生活行為方式，使人們消除對自己的神秘感而真心地敬佩和親近自己。要注意自己言行的細節，一個不經意的微笑、一句溫馨的話語都可以有效地拉近與他人的心理距離，促使人們從情感上接納自己。
2.體諒下屬，維護他們的尊嚴
麵對不同的對象，新任領導者要入鄉隨俗。在機關和企業，麵對視野較為開闊、獨立精神較強的公務員和職工，領導者則必須充分尊重下屬的主人翁精神，體諒下屬的辛勞與苦衷；在學校和科研部門，麵對知識淵博、各有專長且自尊心極強的知識分子，領導者應特別表現出對他們的信任和尊敬，注意維護其尊嚴。
3.區分場合，強化不同的角色意識
給人美感，使人體驗到美的享受，是領導者人格魅力的升華。在這方麵，新任領導應區分場合，合理強化自己不同的角色意識。正式場合下要“像個領導”，辦事果斷、責任心強、思路清晰、目光深遠、顧全大局、堅持原則；非正式場合下，要“像個群眾”，平易近人、不擺官架、不打官腔、善於傾聽、靈活處事。能將工作與生活嚴格區分開來是領導者的一項基本功，也是領導者的言行給人以美感的客觀要求。若非如此，領導者在領導行為中帶有生活中的隨意，便會使人們認為領導者將工作當兒戲。在生活中帶有領導活動中的嚴肅，則會使人們覺得領導者有意擺譜，令人生厭。
4.多用讚揚，讓下屬樂於聽命於己
人各有長短，每個人最欣賞的是自己的優點。我們的事業、我們的工作最需要的也是最大限度地發揚自己的優點。多看別人的優點，善於發現別人的優點，並真誠地讚揚別人的優點，對一個領導者來說有時可能是違心的，有時會覺得無暇顧及，但這不僅會使其錯過很多幫助下屬揚長避短的機會，同時也會無意中加劇領導者與群眾之間的隔閡。優秀的領導者會用讚揚給人以成功的喜悅，用讚揚消除人們艱苦勞動後的疲憊，用讚揚激發人們對成敗得失的反思，進而靠讚揚樹立起自己的威信，使別人樂於接納自己。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>