為了吸引和留住那些最好的職工並激發他們的工作熱情，一些大公司必須在工作場所營造一種振奮精神和令人愉快的氛圍。
作為女性領導，要充分發揮自己的性別優勢，利用女性特有的細心和溫柔，設身處地地為你的員工著想，以心服人，以情感人，攏住員工的心，讓你的員工心有所屬，心有所依。
領導者贏得了人心，員工們的激情就會自覺產生，他們也就能體會到挑戰的興奮、競爭的刺激和成功的喜悅。
如今，女性占據了越來越多的高級職位，女性的領導技巧影響雇員的能力，建立良好人際關係的能力，適應變化的能力以及交流、計劃、做決策的能力等，使得女性領導越來越受到男性的尊敬。
事實是，女性的領導風格更受市場的青睞。因為這種女性重視團隊精神及和諧的人際關係。即使一些非女性的領導者，也逐漸認識並采取這種“女性”策略。許多管理者都參加這種培訓，學習“怎樣提問”、“怎麽聽他人講話”、“怎樣吩咐員工”、“怎樣溝通理解並激勵下屬”。
直覺、敏感和時機是做一個領導者的關鍵。這樣的領導者懂得說服比命令更有效。建立在和諧、相互信任、互相溝通、順其自然的基礎上的領導係統將更有力。而這種策略又往往和女性聯係在一起，不管我們自己是男是女。
但是很多公司卻極少鼓勵她們的女性去發展自己本身的特質，而有的女性甚至沒有也不願意使用自己的女性特質。作為新時代的管理者，這種想法不可避免地將被拋棄。
讓你的下屬擁戴你
每一個聰明的領導者，都明白這樣一個官場哲學：你要下屬抬舉你，你必須先要抬舉你的下屬。一個女性領導者，隻有使下屬樂於接納自己，樂於接受自己的情感、態度和觀點，心悅誠服地聽從自己的指揮，才能使工作得以順利開展。
下屬越是努力工作，你的政績當然也越彰顯，前程就會更好。若你想要有好的政績，並據此繼續上升，那麽爭取下屬的捧場，總是一種好策略。對領導者特別是新任領導者來說，要使下屬樂於接納自己，需要做到以下幾個方麵。
1.多與下屬交流，使他們從感情上接納你
“知之深，愛之切”，增進人們對自己的了解是增強新任領導者個人魅力的前提。因此，領導者必須經常與下屬交流情感、交換對事物的態度和看法。在交往中，要向人們顯示出“我樂於與你為友”、“我是真誠地喜歡你”等態度。要恰當地向人們展示自己的知識、才能以及與大家相同或相近的生活行為方式，使人們消除對自己的神秘感而真心地敬佩和親近自己。要注意自己言行的細節，一個不經意的微笑、一句溫馨的話語都可以有效地拉近與他人的心理距離，促使人們從情感上接納自己。
為了吸引和留住那些最好的職工並激發他們的工作熱情，一些大公司必須在工作場所營造一種振奮精神和令人愉快的氛圍。
作為女性領導，要充分發揮自己的性別優勢，利用女性特有的細心和溫柔，設身處地地為你的員工著想，以心服人，以情感人，攏住員工的心，讓你的員工心有所屬，心有所依。
領導者贏得了人心，員工們的激情就會自覺產生，他們也就能體會到挑戰的興奮、競爭的刺激和成功的喜悅。
如今，女性占據了越來越多的高級職位，女性的領導技巧影響雇員的能力，建立良好人際關係的能力，適應變化的能力以及交流、計劃、做決策的能力等，使得女性領導越來越受到男性的尊敬。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>