忠信公司當中的一些人呢！也是認為，李忠信殺雞儆猴這個事情可以理解，但是，做得那麽狠就不應該了。
李忠信是不會考慮其他人的想法了，在李忠信的心中，質量是一個企業的生命力，也是一個企業能不能持續發展的最基礎的東西，如果連質量都保證不了，那麽，這樣的一個企業就沒有了信譽，今後也是什麽也做不起來的。
忠信公司的規章製度和忠信公司的章程在那裏放著呢！隻要是有人觸犯，別管是什麽人，別管在忠信公司工作多久，別管在忠信公司有什麽樣子的地位，隻要是忠信公司抓到了，那麽，直接開除，並有追究其刑事責任的權力。
這個事情呢！李忠信和王波洪斌他們在大會小會上都講過，忠信公司憑借誠信立足，忠信為本，絕對不做那種偷工減料等行為，隻要是查出來，必須要嚴厲打擊。
在忠信公司當中，標準化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規範化的需要。
不講規矩不成方圓，技術標準主要分為原材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、產成品標準、包裝標準、檢驗標準等。它是沿著產品形成這根線環環控製投入各工序物料的質量，層層把關設卡，使生產過程處於受控狀態。在技術標準體係中，各個標準都是以產品標準為核心而展開的，都是為了達到產成品標準服務的。
在忠信公司的家用電器以及機械加工的企業當中，這些東西都已經是形成了一個全套的標準，隻要按照忠信公司的標準來做，就不會有任何的問題，哪一個環節出現問題，導致後續的工作有問題，必須要從頭抓，一直把這種隱患消除，必須要達到這個時候最高的標準。
忠信公司製定的管理標準呢！是規範人的行為、規範人與人的關係、規範人與物的關係，是為了提高工作質量、保證產品質量服務的。
它包括產品工藝規程、操作規程和經濟責任製等。企業標準化的程度，反映企業管理水平的高低。企業要保證產品質量，首先要建立健全各種技術標準和管理標準，力求配套。二是要嚴格執行標準，把生產過程中物料的質量、人的工作質量給予規範，嚴格考核，獎罰兌現。三是要不斷修訂改善標準，貫徹實現新標準，保證標準的先進性。
而建築方麵的質量問題，更是一個重中之重，楊華作為忠信公司建築公司的總經理，李忠信給楊華說了多少次，無論到什麽時候，工程的質量問題必須要保證，無論是進的那些個原材料還是其他工程所用的材料，必須要經過最嚴格的檢查，隻要是有出現大的質量問題，那麽，總經理自動離職，小的責任問題，追究責任人。
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