忠信連鎖超市在進駐各個省份的以後，要快速複製，爭取在最短的時間內，在各個省份，都有一家大型的忠信連鎖超市的大型商場店。
忠信連鎖快餐呢！在這個時候也要進行戰略性改造升級。之前的忠信連鎖快餐，定位十分準確，而且呢！忠信連鎖快餐已經走出了國門，但是，忠信連鎖快餐的食品還是單一了很多，裏麵的快餐隻符合幾個省份的人。
今後呢！忠信連鎖快餐要進行升級改革，比如在四川地區，人們都是以麻辣鮮香為主，什麽四川小麵了，什麽四川冒菜了這些東西呢！忠信連鎖快餐的管理人員都要去琢磨，琢磨怎麽和當地做多少年的老師傅談，把這樣的一種正宗的東西快速推向全國，讓這樣的一種東西走向世界。
這些事情呢！說白了，其實都是產業的發展規劃的目標。
物流公司呢！依舊由馮小武掌舵，但是，必須要把物流公司快速地擴大，無論是車輛，還是各個省市建設據點，這些事情，馮小武他們物流公司的領導必須要辦好。
忠信公司的物流呢！要在明年和後年兩年內，和忠信連鎖超市全國鋪開的地點重合，隻要有忠信連鎖超市入駐的省市，那麽，這個省市必須要有物流配套等東西跟上。
物流的運輸關係著忠信超市的發展，畢竟這個時代，物流的要是跟不上去，那麽，運輸的費用將會居高不下，會打亂忠信公司在連鎖超市上的布局。
當然了，還有很多發展規劃的目標，像忠信豆油廠，現在是東三省最大的豆油加工廠，但是，這個還不夠，還需要進行產業的升級，在擴建廠子的過程當中呢！要進行升級處理，產油率一定要達到世界最先進國家的產油率，要把大豆油做到最好品質，而且是物美價廉。
像忠信電子廠和忠信小家電廠，這些企業呢！在擴張的同時，一定要做好產業的升級，要不斷地推出新產品，讓新產品的美觀性和質量都達到一種提升，隻有這樣，電子廠和小家電廠才會更好地發展……
李忠信覺得，隻有確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，才可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
製定好了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，就會使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麽，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
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