李忠信覺得，他這邊明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控製能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最後獲得競爭優勢。
所以，建立一個有能力的班底，會合理地調度資源，使公司具有很強的能力。
李忠信覺得，忠信公司方麵呢！有三個方麵需要考慮：為高層管理人員不斷地配備人才，這些人才主要以名牌大學的大學生為主。
這些大學生呢！基本上都有很強的工作能力，更有著靈活的頭腦和這個時代的前瞻性。
這些優秀的大學生在忠信公司這邊的各個崗位上工作，會帶動很多的年輕人努力拚搏奮鬥，忠信公司是一個有活力的公司，歲數也是相當年輕化，今後要保持著這樣的一個態勢，以年輕人帶動整個公司的活力。
忠信公司呢！還要建立核心競爭力和競爭能力，不光是對外的競爭力，對內也是一樣，能者上，庸者下。
忠信公司有忠信公司的原則，老員工要給以一定的幫助照顧，畢竟他們為忠信公司出過力，忠信公司不能忘記他們，但是，這個要在一定的基礎上，如果在工作崗位上敷衍了事，馬馬虎虎，那麽，忠信公司是不會養廢物的。
這個事情呢！李忠信說的很清楚，忠信公司給員工的，要遠遠超過這個時代一般的大型企業，甚至說超過幾倍都可能，上班不努力，對不起自身賺的那份工資，那麽，對不起，我們忠信公司不需要這樣的人，我們忠信公司需要的是服從管理，能夠積極向上的人。
消極怠工，混吃等死，渾渾噩噩，對公司和自己不負責任的人，對不起，我們忠信公司不需要你。
並不是說李忠信隻看重大學生而不看重其他的學曆低一些的人，而是李忠信覺得，一個成熟的公司，需要的是高學曆的人才，特別是管理層麵，沒有文化的人，當到達了一定的層次以後，他們就已經出現了嚴重脫節，很多東西都跟不上。
就好像是管理物流的馮小武，雖然馮小武去法國那邊留學了幾年，學習了不少東西，但是，在馮小武的內心深處，還是相對保守的，這個事情呢！和馮小武受到他父親的影響有很大的關係。
馮小武跟李尚勇學習了很長時間，學習李尚勇的東西很多，包括性格什麽的都有了一種跟隨性。
那種思維是什麽呢！無論做什麽事情，都不能盲目自信，不能隨便做事情，把現有的這些東西先做好，做好分內的事情最好，之後等完全發展好了，才會去考慮其他的問題。
忠信公司當中，馮小武這樣的人大把存在，而且都是公司的中高層領導，所以呢！在這次，李忠信決定調整一下忠信公司員工的構架，讓更多敢拚敢衝的年輕人進入中高層的隊伍。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>