調整組織結構與工作效果也是這個整改的一個重要環節。組織結構包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關係、考核方式建議、人員編製等。
通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
通過公司發展戰略規劃，李忠信將忠信公司進一步明晰，公司的核心優勢是什麽?既有的開發經驗是什麽?公司的劣勢是什麽?發展瓶頸是什麽?未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什麽?
為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什麽?
為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什麽，應該如何做?
怎麽樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。
對於所有需要的戰略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關係等4個方麵的分析，從而確定項目劃分和優先級製定，並確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。
忠信公司現在要上馬的項目很多，必須要把各個項目進行一定的區分，什麽項目為優先級別，什麽項目是穩健型級別的，需要慢慢進行投資。
忠信公司這個時候發展的幾個重點是什麽？第一個是忠信連鎖超市的擴張，忠信連鎖快餐的擴張。
這些擴張的背後，需要收購或者是兼並什麽企業，進行優化升級，為忠信連鎖超市進行後備力量的儲備。
中國現在國營企業當中很多國營企業都經營不下去了，有的是被三角債拖垮的，也有的是因為產品老化，無法進行升級改造的，忠信公司現在有能力收購，也會加大力度收購一些和忠信超市售賣物品有關的企業，這樣一來，忠信公司自有商品的數量就會不斷增加。
一個連鎖超市的最大競爭力是什麽?是看自有商品的價格和質量，比的就是這些東西。
忠信公司的連鎖超市今後要走出國門，大部分商品都必須在其他國家進行購買，並不是所有的商品都能夠賣到國外去的，所以，忠信公司必須要加大自有商品的經營，比如說老百姓日常用品和調料品這些東西，李忠信有一種想法，他要力爭把忠信公司的超市產品，打造成一種精品的東西。
忠信公司走向國際化的同時，品牌的效應必須要搞起來，忠信公司的zx品牌，今後要在各個領域生根發芽，把品牌不斷地進行國際大品牌化。
李忠信覺得，zx品牌必須要成為世界上頂級品牌，讓zx品牌走進全世界。
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