李忠信並不記得調查問卷這個東西是什麽時候出現的，他現在搞的這種調查問卷是不是第一次出現在中國，但是，李忠信卻是知道，通過這樣的一個調查問卷，他能夠更好地梳理一下忠信公司現在下屬的一些企業或者是公益單位的情況。
李忠信從鍋爐廠醫院回到家中以後，先是給尹一峰打了電話，把這個事情和尹一峰說了一下，讓尹一峰那邊看一看，究竟有什麽樣子的一種辦法，能夠把這個調查問卷做得更加詳實，怎麽能夠完善這樣的一種調查問卷。
李忠信告訴尹一峰，這個調查問卷和調研報告的事情，就交給他來進行運作，調查問卷做出來以後，這些問卷直接交給負責宣傳部門的於波，讓於波那邊做好調查問卷的發放和回收工作，到時候忠信出版社做出來統一的匯總，然後把調研報告給他拿出來，到時候他好根據這樣的一個調研報告，來考慮怎麽去安排人選對下轄的這些公益單位進行改革。
公益單位需要的是這樣的一種調查報告，而忠信公司下屬的其他企業呢！則是需要一份另外的調研報告，這個報告的內容和公益那邊的調查問卷不同，主要是側重點的問題。
比如說忠信科研基地，忠信科研基地的調查問卷呢！將會偏重於科研方麵的一些事情，有沒有什麽專家提出來忠信公司需要增加什麽方麵的配套，有沒有什麽專家提出來桌有成見的想法，然後用最快的速度投入實驗當中。
再比如質量檢查部門，有沒有合理化的建議，或者是什麽單位需要加強質量檢查和監督，工作當中遇到了什麽樣子的麻煩和困難，怎麽能夠有效地保證忠信公司旗下所有商品的質量問題等等。
李忠信覺得，這種調查問卷並不是勞民傷財的一件事情，他的作用可以說是相當有用，因為這個調查問卷可以在忠信公司進行大規模的一種調查，能夠聽到下麵的真實反應和真實的需要。
忠信公司的領導們通過調查問卷，可以從問卷上了解被訪者的基本態度與行為。
這種方式是其他任何方法也不可能做到的，調查問卷的這種形式呢！忠信公司會堅持下去，每一個人的調查問卷，今後將會按照一種檔案的方式進行存儲，通過這個調查問卷，能夠感知到被調查者的心態，對公司的態度和他自己有什麽樣子的想法。
李忠信覺得，他搞出來的這幾種調查問卷是一種結構化的調查，調查問題的表達形式、提問的順序、答案的方式與方法都是固定的，而且是一種文字交流方式，因此，任何個人，無論是研究者，還是調查員都不可能把主觀偏見代入調查研究之中。其調查的統計結果一般都能被量化出來。
比如說忠信醫院當中有沒有收紅包的行為，哪個醫生的醫德醫風不好，忠信醫院現在麵臨的最大的問題是什麽，怎麽樣能夠解決醫生和患者之間的那種不信任等等。
李忠信覺得，調查問卷結果便於統計處理與分析。這種調查問卷的方法相對進行一次大規模的統計或者是其他，要節省很多的時間、經費和人力。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>