李忠信比任何人都清楚，優化營商環境，給企業好的營商環境、公平的營商環境有多麽的重要，忠信公司在初期的時候，遇到過這樣那樣的困難。
比如說，忠信連鎖超市在正常情況下，煙酒糖茶這些東西都是應該給予正常供應的，但是，因為忠信連鎖超市的一些商品的價格是忠信公司自己采購的，價格方麵要比其他的國營商場價格低上一些，那麽，煙酒公司那邊直接就把忠信公司的煙酒斷了。
斷了煙酒以後，還美其名曰地說忠信公司這是嘩眾取寵，是擾亂物件，需要工商管理部門等介入調查，絕對不能讓這樣的一種風氣長久下去。
所以，李忠信認為，市場必須要發揮自身的力量，按照市場的變化來進行轉變，而不是國家或者是某一些企業來控製市場經營。
隻有進一步改善營商環境，才是發展的硬道理。
營商環境好了，市場的活力和社會的創造力就會更大釋放出來。
國有企業市場化的最開始是經營承包責任製度，在八十年代中後期國營企業實行的經營承包製，在當時這確實是一種企業製度的創新，在一定程度上促進了國營企業所有權與經營權的分離，調動了企業和個人的積極性。
但是，由於承包製同樣沒有觸及企業的基本產權製度，本身還存在著短期行為等一些難以克服的缺陷，無法適應國營企業參與市場競爭的需要，使得承包製難以為繼。
於是，一些城鄉集體企業率先開始了股份製的嚐試，這給了那些有意進行所有權改革的國營企業很大的啟示。在這樣的背景下，一些地方的中小型國營企業也開始嚐試股份製。
這個時候，很多城市開始選擇了少數幾個國營大中型企業進行股份製試點。
不過，就全國的情況而言，這個時期國營企業的股份製改革仍然限於中小型企業，不僅數量很少，分布零散，而且並不是規範的股份製。
這個時期的國營企業所有權改革當中，國營企業的所有權改革以並不十分規範的股份製為主，更激進的民營化尚屬稀少，各級政府對國營企業的股份製探索的態度是逐步趨於支持，並形成共識。
盡管在中央層麵還沒有形成一個明確的政策指向，企業實行股份製更多的是從籌資目的出發的，而較少從改變企業治理結構來考慮。即便這樣，這個時期國營企業的股份製探索，還是讓人們看到了未來國營企業所有權改革的希望。
從放權讓利到經營承包製改革的紅利沒有用多少時間就釋放殆盡，國營企業的經營績效從90年代初出現了惡化傾向。
這個時候，領導們認識到，保住國有經濟的主體地位，讓國有資產保值增值，防止國有資產流失，隻有從更深層次改革國有企業的所有權製度。
到了九五年，老一在這個時候提出來了，建立現代企業製度的有益探索，說是具備條件的國有大中型企業要根據自己的不同情況，分別改組成國有獨資公司、有限責任公司或股份有限公司。一般小型國有企業，有的可以實行承包經營、租賃經營，有的可以改組為股份合作製，也可以出售給集體或個人。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>