有位長輩用他養的花草來進行舉例。有的話喜陰，那就得把他放到陰涼處；有些喜陽，就得讓他曬足陽光。有的呢耐旱，你不能澆太多水；有些呢愛濕潤，就得澆足了水。
所有的花適夷環境不同，不能一概而論，也不能尤過不及，必須得控製一個合理的量上。
將它們放在合適的環境中後，這就隻需要注意澆水施肥，保證它們所需要的養分，這樣它們才能長的好。
另外光澆水施肥也不行，還得時而噴灑農藥，修建枝條。一方麵是除掉寄生在它們身上的害蟲，另外一方麵也是防止它們長歪了。
這一套以養花之法來比喻禦人之道，看似毫無關聯，但卻道理相通。初聽之時，吳浩實話也有些不以為然，但事後細細琢磨，到別有一番滋味。
不過他還年輕，這麽老謀深算的城府實話他很難做到。這需要時間去增加閱曆，也需要時間來進行成長。
可能這就是年輕人不足的部分了吧。
當然了，年輕人有年輕饒處世方式，盡管不夠成熟，但足夠銳利。也正有了這股銳氣，他才能一鼓作氣在這麽短的時間內將公司發展壯大起來。
至今公司的副總經理其實就隻有董益明一人，張俊原本也是。不過自從吳浩更換公司高層領導架構後，張俊也從副總經理升級到了總經理。
所以現在下麵有很多人都很浮躁，各個都希望吳浩能夠多設立幾個副總經理位置呢。
這一點他很清楚，不過他並沒有著急。隨著公司規模越來越大，增設公司領導職位這是必然的。
但也不能貿然，到底選誰還需要仔細斟酌。現在這種環境是許上不許下，提升容易，可提升後再降那可就難了。
而且吳浩也想用這幾個職位來激勵一下下麵的人，這工作幹的時間長了難免有懈怠。有這麽幾個位置在前麵吊著，不怕他們不動心。
事實情況也正如他所料的那樣，在傳出公司將新增設幾個副總職位後，這些人，尤其是中高層幹部們一個個都積極了起來。
用張俊的話，最近向他匯報工作的人越來越多了。
當然了，也有一些人來向他匯報工作。不過相比於張俊那的門庭若市，他這反而冷清。
並不是他不重要，公司裏麵的人都知道，這個公司真正做主的就是他。張俊雖然是總經理，但也要聽他的。
也正是因為這樣，所以這些人都不敢來找他。一方麵是出於擔心，另一方麵則是出於畏懼。
盡管吳浩平時處事待人都很和善，大家也沒怎麽見過他發脾氣甚至臉紅過。但大家還是對於他產生畏懼，原因就是他那一不二的性格。一旦一件事情決定了，那麽就在沒有挽回的餘地。
公司裏經過他手自己開除的人也不下十幾人，其中就包括好幾個公司成立後最早那批入職的人。
所以事後，公司裏麵也就沒有誰再向他求情了。
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