第二百二十章 邀請周華強

周華強對廠子裏的老工人非常關心，宋春濤則是說道：“華強，你放心，這位老工人我們會要的，不過不是讓他管理其他人，現代企業管理是靠製度管理，而不是靠人來管理，靠人怎麽管？拉幫結派？那樣企業就完了，隻有用賞罰分明的製度才能讓工人們各盡其責。” “對，宋總說得沒錯，雙峰廠失敗有很多原因，其中就有拉幫結派，比如什麽生產科跟銷售科對著幹，技術科又跟生產科不合，然後所有的科室又不喜歡工會那幫人，總之我平時沒少處理這種破事，如果用製度管理，自然就好了。” 林雲笑道：“人情往來還是有的，這是人之常情，人與人交往要看人情，但企業管理不能看人情。要看製度，因為製度是一家企業能否成功的關鍵，在不違反製度的情況下，人情自然沒錯，反之就是錯誤的，關鍵是掌握平衡。 比如那位張連福老師傅，我們要他就是人情，而且也必須有這個人情，要不然企業就成了冷冰冰的機器，會讓其他人寒心，但如果他以後違反了製度，那也得給他懲罰，不懲罰，以後其他人也會效仿，企業的管理就難了。 當然，如果老師傅為企業做了有益的事情，也必須給他獎賞，要是不獎賞，工人們就沒了動力，對企業發展不利，要處理好這些關係，就得看管理者的能力。” “林總說得太好了，就是應該如此，我受教了！” 林雲又問了很多問題，都是細節問題，比如工廠裏有多少屍位素餐的人了，有多少踏實工作的人了等等，如果不是真正關心企業發展的人是不會回答上的，可周華強如數家珍一般，到最後林雲甚至覺得這個家夥是不是專門研究這種事？ 不過在周華強眼裏，這種信息很好掌握，隻要平時多......