首先，一個網點的業務好壞其實更多的是取決於這個網點周圍的用戶人群，和網點負責人本身的能力關係不算太大。
其次，一個網點的業務好，能代表這個網點的負責人聰明，有能力，卻不能夠代表這個網點的負責人守規矩。
有人可能會覺得奇怪了，有能力又聰明，需要的難道不應該就是這樣的條件嗎？
當然是，但目前不是。
在處於一窮二白，需要白手起家的情況下，聰明有能力的人才是最好的負責人。
可以演一下東方亞馬遜的情況不同，他們已經和沃爾瑪他可能合作，而這些遍布米國的網點，每天的工作就是接收網站分配下來的訂單，然後準時的將這些訂單送到用戶的手中。
他們不需要什麽戰略頭腦，也不需要管什麽經營策略，隻需要按部就班，不折不扣的執行總部的命令，一個沉穩的，保證快遞業務本身能夠完美運轉的負責人。
所以劉強東選擇那些客戶評價最高的網點，因為這些網點肯定是不折不扣的執行公司的規定，重視顧客的用戶體驗，也就是極少超時送貨，又或者是在送貨過程中出現損壞的網點負責人，這才是東方亞馬遜在極速擴張中需要的負責人，他們會將他們的這種特質快速的傳遞到新建設的網點之中。
在給這51位網點負責人畫了大餅之後，劉強東就開始給他們安排實際任務了。
劉強東告訴他們，他們每個人都可以從自己的網點挑選三個人作為自己的核心班底，然後公司會根據各個州的沃爾瑪的數量給予經費和其他人員，大概就是每個沃爾瑪門店會搭配10萬美元。
而伴隨著這筆資金，每個州分部還會配送一位財務人員，這位財務人員會負責監督公司的資金使用狀況。不過劉強東也告訴他們，錢他們可以隨便用，不需要經過財務人員的允許和批準，財務人員隻是會默默的監督所有的資金流向，然後向總公司匯報。
隻有當總公司發現資金有問題的時候，才會立刻凍結資金什麽的。
這種規矩聽上去非常的麻煩和瞎折騰，但這卻是必須要有的。畢竟一個網點會搭配10萬美元的啟動經費，一個周可能就是數百萬美元的經費，這些員工們很有可能會出現把持不住的狀況，所以必須要配以財務進行監督資金流轉才行。
但財務又不能監管的太死，畢竟你讓人家赤手空拳隻帶著兩三個人去開拓市場，如果所有的資金使用都需要財務審批同意的話，那就不要展開工作了，一半的時間可能都要用在和財務扯皮這種事情上麵。
所以財務隻有監督權沒有管理權，這才是最好的，能夠保障資金安全，同時也不影響公司運轉的情況。
而除了財務之外，每家沃爾瑪門店，總部這邊還會支援半個老員工。
沒錯，一個沃爾瑪門店隻會搭配半個老員工，甚至連一個老員工都搭配不了。因為全米國有3000家沃爾瑪門店，如果一個文件就搭配一個老員工的話，那東方快遞眼下的3000名員工就要一個不剩的都花了出去了，東方快遞自己原本的快遞業務那就垮掉了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>