“真的隻需要2，000億美元，就能夠搞定所有的管道成本？”聽到小斯威夫特的話，董事們難以置信的反問道。
“這是自然的，其實華夏人的意思很明白，就是想要將他們手中的技術推銷給我們，所以當我要求查閱他們的詳細成本資料的時候，他們都非常幹脆的將幾百個G的成本核算文件全都交給了我，我的人足足核算了32天的時間，裏麵確實沒有任何問題，都是實實在在的價格。”小斯威夫特說道。
“那可不一定了，誰知道他們究竟是花了多少錢來采購材料的，說不定他們賬目上麵的采購價格要遠遠低於實際的購買價格，就為了騙我們使用他們的技術呢！”有董事很有智慧地指出了其中的問題。
“這一點我也考慮過了，我甚至也當著那位總設計師的麵指了出來。然後他向我表示，在未來5年內，除非是國際期貨市場的原材料價格上漲，他能保證清單上的所有材料的采購價格波動都不超過10%。”
“同時也能夠保證在原材料價格上漲的基礎上，采購成本波動不超過10%。如果我們購買了他們的技術，在采購材料的時候，有任何材料超過了他承諾的價格範圍之內，他們都可以代替我們進行采購，然後以約定的成本價賣給我們！”小斯威夫特解釋道，而這句話也讓其他董事們無話可說，畢竟華夏人都說到這份上了，那應該確實不會在材料成本上麵造假。
當然了，因為米國的人工成本非常驚人，所以實際的生產成本肯定是要遠遠高於華夏人的，但如果是將成本直接翻倍來計算的話，那怎麽想也都應該是足夠的。
想到真的很多人就開始真的認真思考小斯威夫特提出的，拋開購地成本之外的10，000億美元的總建造成本了，然後他們驚訝的發現，這一切不但可行，而且可行性極高！
管道本身隻需要2，000億美元，那剩下的8，000億美元用來進行各種基建工程，以及沿途的各種站點建設，附屬設施等等，怎麽算那都是綽綽有餘的。
而如果整個工程真的隻用10，000億美元就拿下來的話，那按照華夏人月盈利60億美元一倍的收益來計算，這個工程一個月就能盈利120億美元，一年下來就是1，400億美元。
大概隻需要7年多一點的時間，10，000億美元的成本就能夠全部回來，而接下來的幾十年時間裏麵，這每年1，400億美元可就是純利潤了。
而這些利潤拿來分紅的話，哪怕手中隻有1%的股份，那一年也是14億美元的分紅了。
雖然對於投資機構來說，隻需要在溫暖的辦公室裏麵動動手指，打打電話，那一筆訂單賺他個幾十上百億美元都不是沒可能的事情，他們應該看不上這一年14億美元的分紅。
但問題在於，一筆訂單有可能賺他個幾十上百億美元，但也有可能是一筆訂單賠上個幾十上百億美元的，風險和利益是均等的，搞不好一波下來整個機構直接暴斃了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>