不怕鬧得歡，就怕最後拉清單。
九七年東南亞金融風波中倒下數以萬千計的企業，都是經營差的企業嗎？
大謬不然。
很多都是質地優良的企業，管理，經營，銷售等各個方麵相當出色，也擁有自己獨到的競爭力。
致命的缺點就是負債經營擴張，盡量想把規模做的更大，皮筋拉伸到極致，沒有一點回彈餘力，承擔風險的能力急劇衰敗。
在金融風暴襲來的時候轟然倒塌，淪為遍地屍骸中的一員，所有的努力都化為流水。
前車之鑒，殷鑒不遠。
債務陷阱害人不淺，你的企業規模就是發展到數百億上千億，金融風暴來襲一吹就倒。
這麽多年來辛辛苦苦為人做嫁衣裳，何苦來哉？
韓半島財閥就是這種鮮明的例子，起亞和大宇財團都是規模數百億美金，在九七年金融風暴中，商業帝國轟然倒塌。
這些人都傻的嗎？
能夠發展起來的都是一時俊傑，很多都受過高等教育，諳熟企業經營和市場策略，他們毀於自己抑製不住的勃勃野心，總想要的更多，更大，更強。
結果一把梭哈，全特麽雞飛蛋打。
王耀城目光掃視著眾人，心中漸漸拿定主意:
下一次總裁年度例會，就要深刻剖析韓半島財團倒閉案例，結合米國相關大企業倒閉案例，給所有的高層管理人員敲敲警鍾，潑一盆冷水。
醒醒吧，有些膨脹了哈。
會議結束後
要布置給香港觀風雲國際研究中心專項研究課題，深刻剖析這些財團倒閉的原因，可以借鑒的教訓，利潤中有多少被債務占去，最後都淪為為銀行打工。
通過科學的數據分析，嚴謹的經濟學模型推導，從根子上把這些大財閥倒閉的原因給分析清楚嘍。
用於警示眾人。
發展的衝動可以理解，但必須經過嚴謹市場論證，有遠景計劃。
從家電領域來看；
國內的家電市場不可能無限大，經過十多年的高速發展，每百戶空調、冰箱、彩電普及率迅速提高，彩電的擁有率已經超過了百台，現在家庭購置第二台或第三台電視。
空白的市場被填滿，還能有多少發展餘地？
瘋狂擴張的投資是否能夠收回？
是否考慮到競爭對手的壓價擴張策略，考慮到目前國內市場的山頭林立局麵，考慮過投資收益比，考慮市場前景和規模……
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