時間過得飛快。
轉眼之間就來到了2013年1月24日。
距離傳統的春節還有一個星期。
整個陽城也慢慢地在變成一座空城，每天總有大批的打工人，背上行囊，像候鳥一樣，不辭辛苦，隻為一個信念——回家。
加上本來就是冬季，水果銷售的額淡季時期。
吳思源的五家【神農果業】生意自然大受影響，每日的銷售額以肉眼可見的速度下降。
一開始十二月份的時候，五家店的水果日均銷量加起來有4100斤，但到了一月份的時候，五家店的水果日均銷量加起來就不到2000斤。
幾乎是腰斬，而且每天還在不斷下降！
這點銷售額自然支撐不起公司的開支。
哪怕吳思源直接管理著采購環節，水果的進貨損耗一直很低，而且吳思源又往裏麵摻“私貨”，以莫須有的供應商名義，低價提供一批質量優異的天然有機無汙染綠色水果。
總體算下來，公司的毛利率才能做到51%這個比較高的程度。
當然，公司支付給那個莫須有的供應商的錢，實際上是進入了吳思源的口袋裏，相當於左手進右手。
如果這些錢都算進去毛利潤的話，那麽這個毛利率還能再漲個十幾二十個點。
但就算如此，還是改變不了【陽城神農果業有限公司】處於虧損的局麵。
事實上，從公司成立到現在，就一直處於虧損狀態。
公司副總蘇世賢也曾經向吳思源匯報過這件事情，委婉地提示公司在人員開支方麵有些過大了。
的確，門店銷售人員才不過15個人，但是公司方方麵麵的人員加起來，有47人。
因為吳思源堅持走正規化，所以每個人都會給他們交社保公積金，也因此用人成本很高，平均每人每月支出7850元（算上高層），公司每個月在工資方麵的開支，就要接近37萬元。
這還沒有算上冷庫的水電租金，冷鏈車的油費，公司辦公地點的租金，五個店鋪的租金，全部加起來的話，就要往50萬走了。
如果按照這樣計算的話，那麽五家店鋪，平均每家店鋪每個月就要賺取10萬元的利潤，整個公司才能達到收支平衡——因為還要納稅方麵的支出！
每家店每個月賺取10萬元？
哪怕是旺季，也隻有生意最好的【神農果園】石崗分店才能賺到這個錢！
何況現在還是生意慘淡的冬季。
不是平淡，而是慘淡。
注冊公司的450萬資金，短短兩個月不到的時間，就花了近兩百萬。
雖然很大一部分資金使用在一些固定資產，如冷鏈車還有冷庫方麵。
但這樣的花錢速度，還是讓財務主管林美儀有些焦慮。
而且，隨著春節的到來，公司勢必要支出更多的工資，這讓她更是擔心得不得了，已經多次找到吳思源，問他是否要裁員以減少支出！
當然，每一次都被吳思源拒絕了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>