春節過後。
初八。
【陽城神農果業有限公司】正式上班。
在領到吳思源的【利是紅包】100元之後，他們也收到了吳思源新年下發的第一個任務：開出八家新的【神農果園】門店！
36歲的蘇世賢不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危機，於是帶著去年沒有多大存在感的運營部，就風風火火搞了起來。
不得不說，有了公司之後，有專門負責的部門，做事的效率提高了不少。
如果是吳思源一個人去做這件事情，給他兩個月的時間，都不一定找夠合適的店鋪。
但現在，他隻要一個命令吩咐下去。
半個月之後，圍繞著【水晶冷庫1號】，方圓二十公裏之內，八家條件適合的店鋪就相繼簽下合同，營運部聯係的裝修隊伍已經入駐。
平均每家店鋪初期投資十五萬元，總計又是一百二十萬元的硬性支出。
公司的流動資金隻剩下一百八十萬元。
按照一家店鋪招收3名銷售員的標準，預計要招收24名銷售員，公司的員工總數將達到71人。
71人的工資支出妥妥在50萬元以上，加上其他成本，每個月公司的開支，都上到了70萬了。
如果這十三家門店無法產生足夠的盈利的話，那麽公司破產的時間就不久了。
林美儀為此擔心得不得了，但她無法改變吳思源定下的公司大戰略，隻得在財務的角度上，幫他算好每一門賬！
好在事實告訴林美儀她的擔心是多餘的。
每個新開店的【神農果園】，采取的是老員工新員工搭配的架構，以老帶新，力求店鋪經營快速走上正軌。
跟水果路邊攤，和夫妻水果店相比，【神農果園】幹淨，品種多樣，品質穩定。
跟【千果園】、【佳果園】這類連鎖水果店鋪相比，【神農果園】物美價廉，而且各個級別檔次的水果都有。
口感出眾的有機綠色水果和桃源穀蟠桃，更是大殺器。
最重要的是，每家新開的店鋪都有七天的優惠大酬賓，力度特別大。
公司副總蘇世賢寧肯這七天之內少賺一點錢，或者不賺錢，都要把氣勢打出來，把人氣燒出來。
水果算是人的一種剛需。
憑借著過硬的水果質量，良好的品牌形象，以及獨家的桃源穀蟠桃，各個區域的【神農果園】迅速積累了一批回頭客。
在店鋪優惠力度結束之後，回頭客帶動新客，讓店鋪的業績不至於下滑得特別難看，反而是穩中有升，蒸蒸日上。
2013年3月9號，【神農果園】十三家門店總計銷售水果11700斤，銷售金額是67860元，毛利潤是35965元。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>