“【小鮮肉】的雞肉，鴨肉都是我們公司自營的，但豬肉不是。”關學列緩緩說道。
“所以你想開設一個新的養豬項目？”吳思源一針見血地問道。
“是的，吳總！如同公司的水果行業一樣，這樣能讓我們更好地掌握肉類的供應鏈，打造我們公司的護城河！”關學列點頭說道。
“關總，養豬跟養雞可不一樣啊！投資大和風險高就不說了！就說利潤！豬的利潤很難保證，有一個著名的豬周期，養豬的往往是賺一年，平一年，虧一年，更有甚者，成本控製不好的，直接就是血虧！”蘇世賢一臉認真地說道。
“更別說還有疾病的問題，要是來一次豬瘟的話，所有的豬仔都要撲殺！那損失可不是養雞能比的！真心不如好好賣豬肉，這樣風險低，收益也穩定！”
關學列淡淡一笑，然後繼續對吳思源道，“吳總，這麽多年以來，隻聽過養豬的富豪，卻沒有聽過光靠賣豬的成為富豪吧？同樣的，在影響力方麵，賣豬的遠遠比不過養豬的。”
“我國有14億多人口，每年人均豬肉消費量在59公斤左右，也就是說，平均一個人每天要吃掉3兩多的豬肉。這意味著我國對豬肉的需求是世界平均量的2倍，從總量來講，我國對豬肉的消費量占全球一半以上。”
“如果在養殖方麵，我們公司想要持續性地提升我們公司在國內行業裏的影響力，那麽養豬，終究是我們要麵對的一道考題！”
“影響力？”吳思源眼眸之中一抹光芒閃過，他語氣淡淡地關學列說道，“關總，過兩天在會議上做份詳細的關於養豬的報告吧！”
對於吳思源來說，錢已經是無所謂的東西，但是影響力卻是至關重要。
在現實之中產生足夠的影響力，是他能繼續魂穿諸天的保證。
“好的！吳總！”關學列臉上揚起勝利的微笑，果不其然，吳思源這老板，對影響力十分看重。
從這方麵入手，往往能達到事半功倍的效果！
三天之後。
【陽城神農果業有限公司】總經理辦公室。
關學列穿著筆挺的西裝，吹著25度的空調，站在PPT麵前侃侃而談。
“……在2011—2012年，我國養豬業產能急劇擴張，2012年產能過剩局麵在2013年全麵顯現。”
“2013年春節過後，國內豬價3個月下跌近三成，創2010年8月中旬以來最低水平。12月下旬，由於疫情導致恐慌性拋售，屠宰企業壓價等導致出欄量大且集中，豬肉投放輪庫、暖冬推遲臘肉製作、需求高峰時間縮短等導致生豬價格開始暴跌，並一直持續至春節後，10年來首次出現旺季虧損。”
“豬價短期反彈無力，大批小養殖戶將退出養豬市場，預計2014年迎上行周期。”
“這也是我們公司介入養豬行業的好時機。”
“……我國具有地廣人多，養殖的區域性強，以及養殖機械化程度不高等特點！”
“基於這些特點，我國的養豬業規模化也將表現出與其他國家不同的模式，我預計未來將會是兩種主流模式並存: 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>