當然，也不是所有人學習鑄夢集團的經驗都是失敗的。
就比如鑄夢集團剝離出去的夢支付，這部分業務交給一家跟自家的投資基金合作成立、由葉汐瑾主導的木槿創投持股的木槿集團。
雖然饒了這麽大個彎子，但本質上夢支付以及共享生態背後的大老板依然是鑄夢集團，桃氏投資基金隻持有百分之二十的股份。
而且葉汐瑾非常喜歡自己大侄子桃醉搞出來的那套管理體係。
不用每天開會動員，拿著平板坐擁半休閑的老板人生，那才是一個成功企業家該有的工作和生活狀態。
由知人善用到通過合理的智能管理體係反饋的數據來管理企業，帶來的是更有生機的企業發展，以及更為和諧的員工關係。
也能最大程度的減少企業家在企業管理所花費的時間和精力。
所以不搞研發的木槿集團，使用的是桃醉和軟件部門為了木槿集團的業務量身改造的智能管理係統，效果拔群。
而第二個有這種優待的企業，自然就是老桃親自主導的投資基金。
用數據把旗下的投資經理管理起來，以數據為導向，雖然還是無法避免一些弊端和漏洞，但是卻一改之前的局麵。
最起碼投資的優質項目增加了很多，很少再出現投資投成老板的尷尬局麵。
跟一般的互聯網巨頭不同，老桃更喜歡幫有能力的團隊保駕護航，而不是鵲巢鳩占。
這一直都是桃氏投資基金在業內好名聲的由來。
但也不是沒有弊端，那就是跟那些互聯網大廠一比，沒有自己的生態圈，很難在起到行業集群效應。
不過這些在鑄夢集團崛起後都不是問題了。
老桃通過鑄夢集團也已經認識到了時代發生的變化，開始逐步調整戰略發展方向。
比如說桃樹集團加大了第一產業，也就是農業和農副產品業的投資，以及農業類科技的投資，例如種子、農藥、種畜等桃樹集團已經形成規模化的領域。
通過自家孩子的鑄夢集團他算是看明白了，現在的商業已經跟過去不同了。
過去在意的渠道、市場、甚至是管理等眾多因素，都被技術打破了。
星夢購物平台就有企業對企業的交易模式，市場就是企業對普通用戶，管理就更不用說了，鑄夢集團都實現波動平麵化管理了。
老桃他們那一帶生意人在意的那些東西，突然就變得不再那麽重要了。
而企業的博弈也更多的變成了技術上的博弈。
就連老桃也不得不承認，如果鑄夢集團這樣的科研能力強的企業大舉與桃樹集團競爭，
那麽就算短期桃樹集團靠本身的規模能占據一定的優勢，時間線拉長到五年、十年這個單位，則桃樹集團很難說不被這種科研型企業壓製甚至擠死。
可以說，企業想要傳承下去，科技實力已經越來越成為決定性的硬標準了。
就像星夢網不少視頻主號召的那樣，現代年輕人越來越看重性價比，而忽略商標的意義。
星夢網上的購物習慣，更傾向於性價比高的工廠，而非品牌。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>