聽到萬清猗丟出這麽個宏大的願景選題，一眾與會幹部雖然覺得那條往常想都不敢想的目標委實有些遙遠，但依舊忍不住心情開始激蕩起來……
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“好，既然企業願景和戰略定位大夥已經達成共識了，那麽接下來進入相對落地的議題。”
“第一個需要討論，便是產品問題。”
“咱們廠的汽水沒有任何技術壁壘，並且在無法滿足消費者越來越多樣化需求的同時，也陷入了與國內外同類產品的紅海競爭當中，因此，研發、拓寬我們的產品線勢在必行！”
“那麽問題來了，我們的新產品是要走戰術路線呢，還是走戰略路線？”
“如果是走戰術路線，那麽其戰術目標是什麽，快速吸納資金？運用、推廣新技術來構築專利壁壘？還是單純地進一步拓寬我們泉城汽水廠的品牌影響力？”
“如果是走戰略路線，那麽我們的賽道選擇是什麽？可以打通、整合的外部資源是什麽？它的戰略意義是作為我們廠後續係列計劃的現金奶牛？還是說是成為國民健康計劃的保障產品？”
聽到這麽多種支線選擇，在萬清猗詳細解釋其中的差別，並且列出一組組數據之餘，一眾幹部的額頭開始冒汗……
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“好，接下來，我們討論渠道問題。”
“作為營銷四要素之一，雖然我認為近年來塵囂甚上的【渠道為王】有些過於極端了，但人不可否認，渠道這一要素在很多年之內，依舊會占據極為重要的地位。”
“那麽問題來了，我們的渠道策略還是以傳統大流通渠道和日常終端為主呢？還是另辟蹊徑，如同夜市一般，以【圈層】和【場景】為縱橫線，逐漸去挖掘開發一些新的渠道？”
“走傳統大流通和日常終端的好處很明顯——成熟、省事！但是弊端也很明顯——費用高、競爭大、不受控！”
“而發掘新渠道雖然有失敗的風險，但是一旦成功，配以我們之前說到的【共生戰略】，我們對於這些渠道的把控力將會極強。”
在虛心請教【圈層】和【場景】是什麽個意思後，一眾幹部連頭上的汗珠都來不及擦，便開始埋頭推演起來，隻不過那一張張有些泛白的嘴唇顯示出他們心中的惶恐——三個小時的“匯報”聽下來，他們才驚覺，原來自己的知識儲備已經到了被淘汰的邊緣了麽？
………………
這套長達169頁的PPT，前前後後用了兩天才“匯報”完畢——主要是各種議題需要互動探討，嗯……據某人說，隻有頻繁地進行互動，這些被鼻子被牽著走的老斑鳩才會產生“這個重大決策我也參與了”的錯覺，從而逐漸統一心智。
事實上，那些幹部在第一天就明白了，這哪是什麽匯報啊？明明是林廠長讓自己一眾人過來學習來著。
而且隨著PPT議題的不斷推進和企業戰略定位的確定，別說張書記了，就連最遲鈍的生產科科長都明白了過來，林廠長這是在定下整個廠子發展調子的同時，側麵告訴大家——別想了，我是絕對不會答應洋可樂的這次“投資”的，誰要是推動這次跟外資的合作，誰就是國家的罪人！
於是，在這次“匯報”過後，一眾幹部看向萬清猗的表情有些明顯變化。
這小丫頭雖然年輕，剛進廠也沒多久，但你別說，哪怕廠裏也有不少大學生，但齊魯師大經濟學專業畢業的高才生就是不一樣，這專業水平，不服不行！
另外，能夠在進廠兩個月就代替林廠長“發聲”召開這種層麵的議題會議，這姑娘在林廠長心目中的地位還用想麽？
看來，平日裏是需要跟這位大學生多多走動了，一眾幹部如此想到…… 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)