因此，沒有人比那些企業更明白“任何明星企業都是時代的產物，任何企業也都是時代的企業”這句話的道理；
甚至在互聯網剛剛興起的那段時間裏，許多企業負責人就已經知道了，在即將到來的“新時代”麵前，以往的不管是產品也好，商業模式也罷，甚至提供的服務都會過時，甚至是消失；
故而，在這種濃重的危機意識下，有些人固然會勇於探索，不斷嚐試突破；但更多的企業卻選擇了另一條路——更加緊密地擁抱政府，以求迎來一個“被動型轉型”的機會。
但是，楊鑄知道，雖然從某種意義上來講，隨著互聯網的普及，華夏的確迎來了一個“新時代”；
然而……消費者的需求並沒有消失，消費者的痛點也沒有消失，基於解決消費者痛點的商業運行邏輯、以及營銷價值節點從本質上來講，並沒有發生什麽改變！
每一個社會問題，依舊是巨大的商業機會，最多隻是產業結構性上發生了一些調整，外加包裝上多了一些充滿著忽悠意味的營銷概念而已；
消費者從認知到認可，再到購買你的產品，本質上依舊遵循的是4P理論，隻不過，隨著互聯網的發展，多了一些新工具、新平台而已！
但是，楊鑄並不需要通過過度擁抱政府來避免自家企業的時代沉淪！
事實上，對於現在的鑄投商貿來說，如何避免過多的外衍性指派任務，從而給高層解放出更多的精力，反而是一個大大的問題——畢竟，鑄投商貿目前即將麵臨第二階段的戰略轉型，其意義之重大，不言而喻。
因此，對於現在的楊鑄來說，如何把未來的純電商平台打造成又一個獨領風騷的行業標杆，才是重重之重；
偏偏純電商雖然乍一看起來跟O2O一樣，身上都貼著互聯網的標簽，仿佛並沒有太多的不同；但楊鑄很清楚，這兩者如同後世的狗東和九機網一樣，不管是規模也好，消費者購買驅動力也罷，完全是兩碼事！
因此，這裏麵就涉及到一個非常重要的問題——自有爆款產品的打造以及相關供應鏈的絕對把控！
而後世的貓狗之爭，或許在普通人看起來，阿貓一直在壓著狗東打，但事實上在大多數業內人眼中，狗東的成長性以及實際價值遠遠超過阿貓；即便是後來拚夕夕以及抖音電商興起了，貌似越加艱難的狗東在投資者眼中的地位也並沒有多少動搖——甚至在不少人眼裏，一旦華夏經濟好轉，或者某強真的狠心做本地下沉業務了，狗東的霸榜就在眼前。
之所以狗東在行內人眼裏如此吃香，其最重要的原因就是除了商譽之外，它在物流鏈和供應鏈這塊，有著真正意義上的把控權！
雖然楊鑄不知道最終狗東能不能成為笑到最後的那個平台，但是不管怎麽樣，自營商品、供應鏈、物流鏈這三樣東西，的確非常重要，也是他一直想要捏在手裏的東西——否則，一個商家深度調控力和引領力都沒有的純粹平台，就算聲勢搞的再大，又有什麽意義？
但是……
飯是要一口口的去吃的，麵對著未來廣袤的互聯網市場，就算鑄投商貿再有錢，也不可能同時把爆款產品、供應鏈、物流鏈這三個點都處理好。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>