見到對方在打哈哈敷衍，楊鑄也沒有繼續追問，隻是一臉毫不在意地點了點頭：“朱市，我們收購史密斯菲爾德的事情，的確還沒進入實質階段；”
“大家都是華夏企業，我們鑄投國貿跟泉城肉聯廠更是合作緊密的同城企業……按理來說，泉城肉聯廠願意注資參與這次收購行動, 那是再好不過了；隻不過……”
楊鑄歎了口氣：“隻不過要讓朱市失望了，這次收購史密斯菲爾德的事情，我估計最終會以失敗而告終！”
朱姓領導聞言頓時大驚：“怎麽會這樣！？”
楊鑄臉上掛出一副無奈的表情：“沒法子啊，主要是史密斯菲爾德那邊丟出來的先決條件讓我們沒辦法接受，如果他們還是繼續堅持原有條件不變的話，那我們就真的沒辦法繼續往下談了。”
說到這，楊鑄歎了口氣，然後漫不經心地問道：“朱市，史密斯菲爾德丟出來的先決條件你應該都知道吧？”
朱姓領導下意識地回答道：“知道啊, 全現金收購外加管理層收購模式嘛……有什麽問題麽？”
此言一出，楊鑄立時和呂思思交換了一個眼神，頓時明白是誰在後麵玩那種百試不爽的小動作了。
嘴角閃過一絲冷笑，楊鑄臉上重新切回成那副無奈的表情：“實不相瞞，以我們鑄投國貿的實力，全現金收購雖然會造成很大的壓力，但即便是沒有泉城肉聯廠的注資，隻要對方不把我們當成冤大頭亂報價的話，倒也不是不可以；”
“但是……他們非要堅持mbo模式，這就很難讓我們接受了！”
聽到不是自己最擔心的資金問題，朱姓領導微微鬆了口氣之餘，卻很有些難以理解：“mbo（管理層收購）模式不是挺好的麽？咱們國家的企業缺的不就是技術和管理麽……能獲得獲得國外公司的資源、品牌、產品、技術和管理經驗，對於咱們而言可是大大的好事啊！”
也難怪他一副接受不能的樣子。
mbo （ma buy-outs）是指管理層收購是指公司管理者收購公司的行為，通常為公司管理者從風險投資者手中回購股權的行為——大眾經常見到的xx公司被收購了，回購股票後退市私有化，就是mbo的一種模式。
與一般的企業買賣和資產重組強調收益權即買賣價差和資本運營的增值不同, 除了強調收益權之外，還強調控製權、共享權和剩餘價值索償權。收購對象既可以是企業整體，也可以是企業的子公司、分公司甚至一個部門。
事實上，從1999年開始，mbo這種收購模式就成了國內上市企業最喜歡的一種收購模式，諸如美的股份、深城方大、tcl、eeds、小天鵝等，無不是采用這種方式逐漸擴充自己的地盤——當然，由於目的不同，到底是上市公司直接mbo還是母公司mbo，又或者下屬子公司的mbo，就不一而足了。
之所以mbo會在這幾年內成為華夏最受歡迎的收購模式，除了客觀上需要引入海外企業的品牌、技術和管理經驗外，其實與國家的鼓勵也有關係。
長期以來，華夏的一些國有企業缺乏效率的問題，經營者的長期激勵和選擇的問題均未從根本上得到解決。隨著國企改革的深入，人們越來越清楚地認識到，必須對國有經濟進行戰略性重組，實現國有資本從一般性競爭部門向戰略部門集中。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>