另一方麵，在改革開放初期成立的一些所謂“民營集體企業”，一直沒有出資者主體，企業的發展壯大主要靠銀行貸款和企業的自身積累，由於產權不清造成企業發展滯緩的問題亟待解決，這就使得mbo一度成為國家最能接受的兼並模式。
這種鼓勵的態度一直持續到2003年，一直到國家發現諸多國資上市企業利用mbo這種看起來產權清晰、利益分配明確，但實操過程中可以產生太多虛假溢價環節的兼並模式來私有化國有資產後，這才逐漸防範起來，並且最終叫停國資企業參與mbo。
當然，在最初的那段時間裏，除了鼓勵國內企業相互mbo後，國家其實也一度鼓勵華夏企業，尤其是民營企業對外企mbo，即便是03年叫停國資上市企業mbo後，在這一塊對於民營企業也並沒有太多的限製；
畢竟國際上對管理層收購目標公司設立的條件是：企業具有比較強且穩定的現金流生產能力，企業經營管理層在企業管理崗位上工作年限較長、經驗豐富，企業債務比較低，企業具有較大的成本下降、提高經營利潤的潛力空間和能力。
如果按照這種標準去mbo海外企業的話，可以說，到手的基本都是可以立即下蛋或者可以拿來燉湯的老母雞，無論怎麽算都不虧——這種收購方式或許無法在海外買出一片天地，但玩一出“出口轉內銷”，通過嫁接部分海外公司的品牌、技術和管理經驗，反過來高維打低維，進一步在國內稱王稱霸卻是絕對沒問題的——事實上，如果不考慮戰略成敗，光看財務報表的話，大部分企業在mbo後的前幾年，給出來的成績的確還是挺讓人滿意的。
因此在朱姓領導看來，不管收購史密斯菲爾德後能不能真的能讓泉城肉聯廠或者鑄投國貿在國際市場上大殺四方，但mbo後，對於後麵二者在管理水平和國內市場競爭力上的提升卻是妥妥的，因此他很難理解楊鑄為什麽這麽排斥mbo模式。
………………
看到朱姓領導一臉的難以理解，呂思思有些神情複雜地掃了楊鑄一眼，隻覺得自己這一輩子大概率是永遠無法超越自家老大了——事實上，要不是前天楊鑄給自己分析了一番，她也會如同眼前這位領導一樣，覺得自家老大腦子有問題。
嗯……
這個世界向來是道高一尺，魔高一丈。
撇去別國內企業別有用心的其它目的不談，單從商業角度來講，mbo這種興盛於上世紀七八十年代的歐美，後來被華夏借鑒和引用的兼並模式，從其底層邏輯而言是沒多大問題的——至少在出發點上是大幅減少了收購者的兼並風險。
但是，你要知道，這個世界說到底還是一個信奉實力的世界，沒有足夠的實力，什麽模式都是白搭——蛇吞老鼠或者蛇吞蛇都不會有什麽問題，但是一旦心裏沒譜地玩蛇吞象，那被撐死了也是活該。
簡單地來說，由於此時的華夏不管是技術也好，品牌影響力也罷，甚至是企業管理能力，在主流價值評判下，全方位地落後於西方世界；
於是乎，看著華夏企業傻乎乎地捧著錢把自己買下後，不但沒有裁員，反而把所有管理人員和員工留下，然後一副伺候大爺式的姿態對待自己，被兼並的那些西方企業頓時懵圈了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>