他不是應該乖乖躲在家裏，麵對著無窮無盡的訴訟和各種執行麽，怎麽會屁事都沒有地出現在這裏？
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作為財會、金融、經濟學、市場營銷、經濟法等眾多專業必講的經典案例之一，後世估計沒有多少人不知道安然這家漂亮國曆史上最大的破產企業。
這家成立於1985年的公司，是由漂亮國休斯敦天然氣公司和北方內陸天然氣（Ih）公司合並而成，公司總部設在得克薩斯州的休斯敦；
安然公司在肯尼斯·雷這位政商兩界都有著豐富人脈的首任董事長兼CEO（其實嚴格算起來是第二任CEO，不過原來的第一任CEO被他三個月就擠下去了，因此說他是首任也說得通）的領導下，短短15年就從名不見經傳的一家普通天然氣經銷商，逐步發展到年營業額高達千億美元、利潤值近10億美金的超級巨無霸；並在“漂亮國500強”排名中一度進入TOP7，在世界500強中也曾位列第16位，更是在《財富》雜誌的調查中連續６年榮獲“最具創新精神的公司”稱號。
公正來講，如果隻從商業角度出發，單隻看安然公司憑借著自己在天然氣行業裏的龍頭地位，在1987年成立的【天然氣遠期交易市場】，並將天然氣這種大宗能源商品金融化的動作，就足以配得上這個稱號，畢竟天然氣的價格是隨著市場實時波動的，對於不知道未來價格是多少的天然氣買賣雙方都有著不小風險，而把天然氣期貨化，就可以史無前例地把天然氣價格像股票那麽去交易了。
依托著天然氣遠期交易市場，安然公司逐漸從天然氣運輸公司向能源批發做市場的成功轉型，然後一發不可收拾地在“實體企業金融化”這條道路上越走越遠——到了1999年，安然公司除了是為世界上最大的天然氣采購商和出售商和世界最大的電力交易商外，也是世界領先的能源批發做市商，世界最大的電子商務交易平台，甚至能與通用、埃克森、美孚、殼牌等百年老店平起平坐；
隻不過，地球人都知道，一旦實體企業走上了華爾街的路子，那麽必將麵臨著被短期利益和數據報表所捆綁的風險；
再加上安然三巨頭之一的現任CEO傑弗裏是個崇尚狼性文化的狠人，為了壓榨員工的每一分潛力，在給員工開出超過行業一倍標準的薪資和單筆最高可達500萬美金的天量獎金同時，也給出了足以嚇死同行的%的尾部淘汰率——一家幾萬人的超級公司每年都要裁掉幾千甚至上萬人，你敢想象？
於是乎，在這種充分激發人類貪婪本性的激勵機製，以及足以令人崩潰的高壓工作環境下，安然公司充滿狼性的員工們為了綠油油的鈔票，憑借著所向披靡的做市商業務，不但把觸角伸到電力、塑料、鋼鐵、天氣市場等領域，而且在高層的默許下，不約而同地把利潤造假、不，是財務會計手段，把各種高杠杆投資項目的數據報表做的漂漂亮亮的，然後從股市上賺錢——事實上，這是安然公司的老傳統了，早在1987年，就有交易員在肯尼斯的暗中鼓勵下，在石油期貨市場搞這一套，並且曾經在兩天內虧了9000萬美元。
按理說，這種類似於擊鼓傳花的遊戲，就算你本事再高超，玩了這麽十多年，也早該露餡了；
可是這裏就顯現出安然這家以實業起家的公司的好處來——1991年，安然竟然說服了SEC（證監會），讓他們采用了“市值計價（market，或者叫逐日盯市）”這種全新的記賬方式，並且成功欺瞞了所有投資者。
要知道，在一般情況下，大多數公司就算簽訂了一個30年的業務合同，但是大家也隻會看你今年做了多少業績，減去今年的成本後，就計成了你今年的利潤，然後根據這個利潤值來估算你在股市上的價值； 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>