自從楊鑄放權之後，短短兩個月不到的時間，各事業部以及核心部門的高管們第一次體會到了什麽叫做大權在握的快樂；不過這種快樂僅僅隻持續了半個多月，接踵而來的，就是讓人喘不過氣來的巨大壓力。
深夜十一點半，鑄投商貿總部7號辦公樓，O2O事業部總裁辦公室。
越發清瘦的嚴主任有些疲憊地捏了捏自己的眉心, 喝下一杯苦到麻舌頭的咖啡，暫時阻止了下腺苷和神經受體結合；
感到咖啡因成功欺騙了自己的大腦後，嚴主任這才抬起頭來，瞅了瞅坐在自己對麵的兩名副總，最終卻把目光定在信息中心的總監陳嘉樂身上。
“陳總監，你們部門是第一手信息收集者, 有些事情你們更有發言權, 所以……關於【惠選坊】這個忽然蹦出來的競爭對手, 我看聽聽你的看法。”嚴主任沉聲說道。
………………
惠選坊是從年初開始冒出來的O2O項目，以主打休閑零食為主。
一開始，嚴主任等人並沒有太過在意，畢竟目前市場上各種跟風性質的O2O項目多得很，而這個惠選坊跟其餘競爭對手一樣，規模和網點數量遠遠無法跟工友之家相比，委實沒必要刻意重視；
再加上惠選坊主打的是休閑零食，麵對的消費群體是年輕女性，不管是從業態還是核心消費群體上跟工友之家並沒有直接競爭，鑄投商貿O2O事業部上上下下就更加沒放在心裏了——要知道，雖然年輕女性是工友之家的重要消費群體，但複合業態的工友之家的底線在於民生商品，作為行業龍頭，無論從哪方麵考慮，鑄投商貿都不可能把所有細分賽道都拽在手裏。
但是很快，嚴主任就發現不對了, 年初在冀省才冒出來的惠選坊, 僅僅三個多月，就把業務區域鋪到了包括沿海在內的八個省份, 網點也從第一個月的40多個，一下子爆到了700多個，截止今天為止，網點更是突破了1000個——而且不合常理的是，惠選坊的網點並不是由北至南逐步覆蓋，而是忽然多點開花。
接觸過商業的人都知道，由於華夏幅員遼闊，各地民情環境錯綜複雜，不管是商品還是模式，在沒有經曆過市場驗證或者強大價值賦能物的加持下就盲目玩跨區域複製的話，死都不知道怎麽死的。
在最初，O2O事業部的人見到惠選坊如此做派，都搬著凳子在一旁看熱鬧，坐等這家愣頭青鬧笑話；
可是沒過一個月，他們就笑不出來了。
惠選坊似乎是做足了前期調研工作和供應鏈籌備，跟工友之家的商品本地化策略一樣，惠選坊每在一個城市紮根, 就會立馬優化一次商品結構, 保留幾個普適應極強的拳頭產品的同時，加入更多符合本地人口味和偏好的新品牌零食——如果不出所料的話, 這些聽都聽沒過，但是包裝非常有特色的零食產品，絕對是惠選坊的直營/聯營品牌。
做過供應鏈的人都清楚，這種玩法對於新品研發能力和資源整合能力的要求有多高——這不僅僅是需要極為充沛的資金作為保證，還需要惠選坊擁有一個龐大、完整而高水平的幕後團隊。
如此也就罷了，像這種有備而來的競爭對手，鑄投商貿大不了在這個並不如何重視的細分賽道采取守勢——畢竟對方在不知不覺中，已經初成羽翼，直接下場掰腕子的話，從綜合層麵來考慮，委實有些得不償失。
再加上O2O事業部的人都是從業務一線摸爬滾打過來的，他們自然知道當今華夏食品市場的質量現狀，也知道確保各個環節的品控是一個何等艱難與費心費神的大工程；因此在第一次競爭評估之後，負責信息收集和競爭應對的副總立即拍板——等。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>