沒錯，等！
等惠選坊自己犯錯，等惠選坊出現食品安全事故。
這種在後世看來難以理解，並且覺得極為消極的應對策略，放在千禧年之初卻絕對稱得上明智——沒經曆過那個年代，你永遠不知道那時候的華夏市場混亂到什麽程度，你也永遠不知道那些商家為了追求利潤，能喪心病狂到什麽程度。
要知道，即便是以鑄投商貿的實力和供應鏈管理能力，三年下來，也不過是擁有70多個自營品牌，外加一百多個聯營品牌而已；除了市場競爭因素外，高度業務管控的自營/聯營品牌的困難也可見一斑。
而惠選坊目前已經有超過200個全新的自營/聯營品牌，數量甚至比鑄投商貿還多——供應鏈管理和品控能力不是立馬就能練出來的，要是兩年之內惠選坊不出現食品安全問題，O2O事業部的一眾高管敢把腦袋當場擰下來！
而一旦惠選坊出現了稍微嚴重點的食品安全問題……哼哼，對不起，鑄投商貿與風頭一時無兩的斑鳩網是一家人，到時候通過輿論攻勢，絕對能讓你後悔出現在華夏大地上。
隻不過有句話說的好——生活就像巧克力，你永遠不知道下一顆是什麽顏色的。
惠選坊這邊還沒暴雷呢，鑄投商貿的O2O業務這一塊卻出現了讓一眾高管不得不重視的問題——自打工友之家成立以來，從上個月開始，O2O業務首次出現了業務負增長，並且下跌幅度高達4.1%。
不要小看這4.1%的跌幅，以鑄投商貿O2O業務的活躍量，單月萎縮4.1%就意味著成交額減少了近4億元——更重要的是，上個月的業務下跌隻是個開始，雖然這個月隻過去了半個月，但從目前拿到的數據來看，這個月的業績鐵定還是同比下滑的，而且下滑趨勢有進一步擴大的趨勢。
而之所以O2O業務開始下滑，其實原因也很簡單——工友之家的已經有不少年輕會員被惠選坊那邊拉走了！
是的，號稱用戶粘度最高的工友之家，截止目前為止，已經被惠選坊那邊拉走了足足30萬之巨——其中僅僅上個月，就被拉走了近12萬。
而惠選坊之所以這麽牛X，原因也很簡單——自從一個月前開始，惠選坊開始豐富自己的業態，原本滿屋子零食的店麵裏，騰出了偌大一塊地方來售賣潮流包包和各色小飾品。
要知道，雖然這些新增的業務跟鑄投商貿沒有直接衝突，但是每一個消費者手中可支配的收入是有限的，那些年輕女性消費者既然把錢都花在了各色零食和那些價格和款式絕對能讓她們驚喜的潮流包包上，那自然沒辦法在工友之家保持足夠的活躍度和消費頻次——從某種程度上來說，惠選坊是在另一個維度在刨工友之家的根。
而今天嚴主任之所以跟O2O事業部的部分高管開會開到深夜，為的就是探討如何麵對惠選坊的刨根競爭，以及商量出一個挽回業績下滑趨勢的對策出來。
放在以往，這種事情肯定是要上報給楊鑄，然後由這位大BOSS直接決定該怎麽處理，但是楊鑄既然已經放權，那麽這塊的責任理所當然地擔在了各事業部執行總裁/副總裁的肩上——如果業務上一出點問題就要去麻煩大BOSS，那麽鑄投商貿養那麽多高管又有何用？
………………
“我們之前太輕視惠選坊了，這是一個絕對值得重視的對手，而且……不出所料的話，它們背後一定站著一個龐大的資本機構！”匯報了競爭度對手的詳細信息後，信息中心總監陳嘉樂一臉嚴肅地說道。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>