隻不過由於鑄投商貿以前更多地隻是集中在食品飲料、農產品、日用品這些民生領域，對於其餘的行業並沒有更多地去涉足，因此國內的許多行業依然亂象叢生——而眼下很顯然，自家老大要嚐試利用流媒體的輿論特質，開始擴大意誌範圍了。
至於如何去監督嘛……
太容易了，不管是開箱視頻還是專業測評視頻，在猩猩網那邊都有不少的流量，想必在國內也不至於差到哪去，屆時隻要綜合一下視頻下方的評論回複內容，自然就很容易進行初級甄選。
第二點也不難理解，21世紀初的華夏可不是噱頭產品滿天飛的後世，改革開放二十多年來，不少兼具著品質與特色的區域老品牌依舊還艱難地維持著；除此之外也有不少頗具創意與潛力的新品牌被掩藏在泥沙裏搖搖欲墜；隻不過由於這些品牌規模並不大，營銷更差的一塌糊塗，故而往往不為人所知；
但是如果斑鳩網真的能調動的起廣大網友們的積極性，讓其推薦一下當地的特色產品或者行業裏不為人知的優質潛力產品，那自然就能迅速的收集到自家老大想要的信息。
要想誘導網民們自發製作這一類的視頻也很容易。
先找一幫子廣告公司或者工作室，出具一些具有示範效應的節目，再給予明顯的流量扶持不就行了？——無論是國內還是國外，跟風永遠是主流，見到這一類視頻容易爆火，網民們沒道理不一擁而上，反正這種視頻又沒有什麽硬件門檻可言，隻要有信息來源或專業技術知識，兩三天就能製作出一期內容不錯的視頻。
但是第三點嘛……就真的讓他興奮了。
作為曾經在國外生活過一段不短時間的人，宋文軒太清楚華夏企業和歐美企業之間的種種區別了。
客觀地來講，歐美那邊在硬件科技、製造、品控這些方麵，現在的確要比華夏強，產品品質也普遍要比華夏的商品要高；
但是，一旦跨境電商項目開始大麵積推廣了，通過互聯網撕開了彼此之間的壁障後，處於同一個維度的中西方企業，其實比拚的就是“產品力”！
對於沒有任何市場知識的人來說，可能會把產品力單純地理解為產品質量好不好，性價比高不高。
但實際上，不管是質量還是性價比，隻不過是“產品力”最基礎也是最粗糙的外放表現而已——真正的產品力，比拚的其實是“軟件”！
是的，軟件！
消費者對於阿迪、耐克、西門子、洋可樂這些大品牌的認可度和心智黏性，是“軟件”；
寶馬、奔馳、驢派、香奈兒這些品牌給消費者帶來的身份識別功能，也是“軟件”；
但那隻是一小部分而已，而且更多地是國人以當前的自身情況出發，放大了這些因素的實際價值——更多的“軟件”，其實表現在這些商品是否能更好地滿足自己的實際需求，在超出自己原本期待值之餘，甚至能帶給自己帶來情感上的驚喜！
如果對於這個表述依舊有些朦朧的話，其實不妨可以參考一下後世的蘋果。
其實行業人都清楚，蘋果手機如果拆開了來分析的話，它的核心硬件其實對比於同時期同價位的機型而言，性能並沒有高出多少——諸如電池續航、通訊信號等等方麵，更是弱的一批。
但是，為什麽蘋果4一經推出，便能橫掃各大機型，然後一騎絕塵，成為各大手機廠望塵莫及的存在？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>