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第645章 以市場為導向的計劃經濟模式(2/5)

作者:六千來世字數:14330更新時間:2022-09-26 08:28:14

    “但如果借鑒種苗類的運輸方式,將小黃薑埋在沙土裏一並打包過去的話……按照現在計重收費的規則,物流成本就會讓咱們合作社吃不消,畢竟生薑不是高價值農產品,一斤小黃薑賣出去後,中間的利潤夠不夠對衝那一包土的運輸費用還是兩說。”

    “咱們合作社成立的本意是帶領鄉裏麵的村民致富,不是做公益——說句不好聽的,殺頭的買賣有人幹,但貼錢的買賣,還是不碰為妙!”

    聽到張林和司馬鵬這麽一說,會議室裏的眾人頓時麵色發苦起來。

    為首的一名漢子有些沮喪:“這也不行,那也不行,那我們鄉成立這個合作社有什麽意思……跟以前一樣,老老實實種小黃薑賣給那些洋販子,直接出口到東洋和歐盟就可以了嘛!”

    作為華夏首屈一指的優質農產品種植地,滇南有許多本地特產是直接出口的,隻不過歐盟以及東洋對於薑的需求畢竟不是特別大,而小黃薑也不是一種低產的農作物,這幾年隨著種植麵積的擴大,已經逐漸出現了穀賤傷農的情況,因此羅平這邊才想著拓寬一下國內市場,用於平穩一下小黃薑的價格,用於保證薑農的種植積極性和收益。

    隻不過當各鄉紛紛成立合作社,並抱著莫大的期望想要大幹一場的時候……卻發現,他們長久以來形成的種植思維,或者說是產品導向思維,在國內這個漫天硝煙的市場上竟然如此舉步維艱。

    看見中年漢子一臉泄氣的樣子,張林自信地笑了笑:“既然我們大華投資願意與貴合作社達成合作,那肯定是看好這一塊的業務——我們這些VC雖然乍看之下很有些天使投資人的意思,但跟天使投資還是有很多不同的,如果不能獲得收益,我們憑什麽真金白銀地把錢砸進來,還費那麽多的精力來給你們做經營指導?”

    聽到張林這番很有些赤裸裸的話,中年漢子的心裏雖然有些不舒服,但眼睛卻是亮了起來:“張經理,意思是小黃薑這事能做?”

    張林點了點頭,然後手臂狠狠一揮:“要想把小黃薑這事順利地做下去,還是那兩個字——聚焦!”

    “作為非常不錯的特色農產品,小黃薑是擁有很廣泛的應用場景的,要想不淹沒它的實際價值,在初期,咱們就不能隻把目光盯在消費者的廚房裏麵!”

    “用於推拿/香薰的薑精油、用於老年養生的薑參丸、用於環節姨媽痛的薑紅糖、提取出來用於製藥領域的薑辣素/薑黃烯、甚至直接用於中醫入藥的高品質小黃薑炮製片/薑母,都是可以擁有溢價空間的領域!”

    “當然,還是那句話,術業有專攻,對於咱們合作社來說,在當前環境下想要直接攻略這些細分市場的消費者,是不太現實的;”

    “因此,與其想著怎麽去做C端產品,不如把目光投在B端客戶這塊——你們要相信,鑄投商貿在本地生活服務這塊是有影響力的,再加上新版的《國藥大典》已經修訂完畢,鑄投商貿有理由、也有義務推動部分商家升級自己的產品和服務標準!”

    “而你們也必須明白一個道理,市場環境一旦進入正循環,帶來的效益是多邊的!”

    “在收入逐年遞增的情況下,大部分消費者體驗到了更好的產品和服務,是願意為其溢價買單的;”

    “商家賺到了更多的錢,在有第三方機構軟性監督的情況下,是沒那麽排斥支付更多的成本,用於提升和保證產品質量的——尤其是女性消費、老年養生和製藥這些高利潤領域,隻要能幫助他們黏住客戶,他們是不介意適當增加原料成本的;”

    “因此,隻要你們的品控做的好,鑄投商貿 鑄投國貿 大華投資 各鄉鎮薑農的小黃薑原料控盤控的好……即便你們隻是針對B端客戶,但不管是銷量還是利潤,都是有一個合理保障的!”

    感受到世界打開了另一扇窗戶的中年漢子聽的兩眼放光——他不是不知道小黃薑的【藥薑】屬性其實才是這個寶貝最大的價值所在,但所謂“資源決定眼界上限”,他們一個剛成立沒多久的合作社,什麽渠道和人脈都沒有,一開始在做經營決策的時候,哪裏敢把主意打到那些非初級農產品領域的B端客戶身上? 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

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