一月的櫻花國，已經是深冬。
大板市，武田製藥總部的一件豪華辦公室裏，董事長武田和久站在落地玻璃窗前，眺望著遠方的夜色，皺眉沉思。
武田製藥是亞洲第一，世界前十的製藥巨頭,能讓他陷入沉思的事情，明顯並不簡單。
3年前，武田製藥通過一場標準的小魚吃大魚的並購，並購了公牛國的罕見病製藥巨頭夏爾公司，這場並購金額高達650億美元，幾乎是這兩家公司收入合在一起的2倍。
這場並購讓武田仿佛開掛了一般，身價一路上漲,不但一躍進入全球製藥前十，在罕見病板塊的銷售額超過渤健,成為罕見病賽道上第一名，還解除了專利斷崖危機，更重要的是實現了從化學藥物到生物製藥的轉型。
與此同時，這場並購也讓武田背上了超過300億美元的巨額債務。
自此以後，武田製藥就開始走上了還債之路。
公司宣布了一項價值達100億美元的非核心資產剝離計劃，並在2年內出售了包含其舊總部在內的21項非核心資產。
通過一係列在外界看來壯士斷腕的拋售行為，武田的減債行動走得又穩又快，很快就站穩腳跟，實現了利潤翻倍的目標，營收也大幅上漲。
武田製藥這番剝離成熟產品的行為，實屬明智之舉，不但減輕了債務,也為核心產品的研發保留了充足的資金,使得公司接二連三在罕見病賽道重拳出擊,上市了好幾款孤兒藥。
其他跨國巨頭也同樣看好這條賽道,輝瑞,阿斯利康,羅氏等不斷緊隨其後，紛紛發起對罕見病藥企的高額並購。
一時之間，罕見藥領域群雄並起，爭相廝殺。
而這時，華夏醫藥巨頭三清也高調入局，發布了兩款突破性的罕見病基因藥物，尤其是SMA基因藥，將諾華和羅氏的天價孤兒藥打得節節敗退，潰不成軍。
三清還宣布將繼續研發罕見病的基因藥物，甚至還列了個清單。
這陣勢不由讓武田和久深感不妙，如臨大敵。
要知道，罕見病多達7000餘種，全球病人超過3億人，完全是一片還未開發的藍海，多幾個藥企進場其實問題不大，也構不成太大的競爭關係。
但三清這個藥企，比較特別，跟其他的藥企不太一樣。
它並沒有像大多數藥企一樣,研發緩解罕見病的藥物,吊著患者終身服藥，最大程度榨取利潤。
而是直接釜底抽薪,一上來就研發基因藥，直接治好了患者，徹底斷了罕見病的根。
簡直就是不講武德，不講道理！
大多數藥企其實有個約定俗成的默契，他們往往更願意研發那些慢性病藥物，讓病人一直服用下去，這樣病人不斷服藥，往往能夠十年，二十年，甚至是終身為藥企貢獻利潤。
這樣的藥物，才是藥企的最愛。
一個最明顯的例子就是，藥企最討厭研製抗生素類藥物，因為病人生病以後，吃了幾次就治愈了，除非複發，否則再也不需要服藥。
那麽藥企就無法持續從病人身上獲利，因此就沒什麽動力繼續研發新藥。
常見的疫苗類藥物也是如此，打一針就不需要再打了，一錘子買賣，藥企能喜歡才怪。
而罕見病藥物就不一樣了，患者都是從小就發病，從小服藥，能一直吃到死為止。
隻要研發出一種藥物，不但能賣高價，還能一直這麽賣下去，簡直就是藥企心中的完美藥物。
然而這個默契，馬上就被三清打破了。
三清一出手，也不研發那些緩解病情的藥物，榨取長期利潤，而是直接把患者都治好了。
不但搶走其他藥企的市場，還降維打擊，直接一錘子砸掉整個場子。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>