我是個空間思維和邏輯思維非常發達的人，具有相當的T型思維能力，發散思維與收斂思維皆備，別人很難影響我的思維，這次想避開矛盾，門都沒有。以前在會議上馬副總時不時會講出一套歪理，而且論據充分、邏輯嚴謹，加上和那總監一唱一和，可是弄得太離譜時就會被我駁斥得體無完膚，我經常發現他的前提假設就是錯的，其價值體係、理論根基就有問題，一般的人乍一聽，覺得他講的非常有道理，可是會思考的人細細一品味，發現皆是謬論，經不起推敲。
不過，當時我在氣頭上，我沒好氣地回答：“如果我說話要考慮每個人的心理感受，那我說一句話都要思考十幾分鍾，每個人的心理狀況都分析一遍再說出來，這不可能，我說的話不可能讓所有的人滿意，我不是心理谘詢師或治療師，如果一個管理人員一兩句話說得不好心理就承受不了，他不配做管理人員。”
老板娘也插話道：“楊總，你有時說話就是應該注意點，生產部的員工犯錯，你要怎麽處罰，你處罰她就是了，你上次開員工早會，為什麽扯到我和老板的身上？”我明白，這是上次開員工大會批評她的同學，提到了老板娘，可能導致老板娘認為是針對她。
我當時心裏就很有氣，所以針鋒相對，臻總可能聽了有點不舒服：“楊總，有則改之，無則加勉嘛。”
我不想跟他們扯這麽遠：“今天的問題是副總兩次公開威脅恐嚇我的問題，你們不要把這個問題扯到別的上麵去，而且，一個人要做事，不可能一點點小錯都不犯，不要拿我這些小小的錯誤來掩飾自己的大錯誤，這辦不到。”
三個人一齊來指責我，我越想越激動：今天馬副總犯這麽大的錯，怎麽變成了我的批判會呢？老板和老板娘是不是吃錯藥了？怎麽會偏袒錯的一方呢？
我非常生氣，不想和他們辯論了：“我不想再和你們爭吵下去了，副總必須就這幾件事向我道歉，你們自己看著辦吧！”我說完，拿起筆記本就走了。
我這一次就中了馬副總的招，本來今天這件事完全是馬副總的錯，但馬副總太了解王總和老板娘的性格了，於是使用“乾坤大挪移”轉移話題變成指責我的不是後，我生起氣來，在氣頭上自然對臻總和老板娘沒什麽好話說，因而針鋒相對，結果最後反導致老板和老板娘對我產生成見，我後來感覺，雖然這一次我態度強硬，老板最後還是站在我這邊，但心裏已經對我開始有偏見了。
之後我冷靜想想：薑就是老的辣，馬副總太了解臻總的性格了，臻總對他做事不滿意，但就是不炒掉他，但一些會做事的人卻與馬副總有矛盾的，就被逼走了，比如像章承楚這樣的，說明馬副總在心術這一方麵是有點造詣的，難怪臻總經常說他會做人，溝通能力強。自己是直性子容易被激怒的弱點，今天真的被對方利用到了，如果臻總很明智懂這一點的話，就很容易處理，偏偏臻總又不是那種很明智的人。我之後特別留意自己的下屬有沒有這樣一類人，一旦有那種隻會做人，不會做事的，他毫不猶豫就炒掉。臻總之後也經常勸我要圓滑一些，我可不聽，我就是這個性格。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>