我在多年的工作中發現，自己雖然個性較強，但很多人還是喜歡這種直言直語、不記仇、敢負責任的性格，圓滑虛偽的人可以蒙敝別人一時，但相處一久，難以深交；而直率真誠的人，也許一開始認識時容易出現矛盾，但相處一久，卻容易深交。如果我失去了這種個性和銳氣，那麽我將來肯定被職場淘汰。對於隻會做人而不做事的人，我一向瞧不起，這種人適合在官場，不適合在企業。不過，我經過在大通和永恩的磨煉，傲氣倒磨掉了，傲骨卻產生了，以前我眼神中經常透露一種傲氣，但現在眼神中更多的是平和，不服輸的性格表麵上已經看不出了，但卻刻在骨子裏。
臻總當時看到我生這麽大氣，中午把我和馬副總一起拉出去，到一個餐廳，臻總說：“我今天一開始也是批評副總的，後來副總談到你的工作方法存在問題，我隻是想提醒你一下，沒想到你一下子反應這麽激烈。”經過臻總一番勸解安慰，我當時的火氣算是消下去了。
這就是馬副總聰明的地方，先私下認錯，再轉移話題，從農村包圍城市進而攻擊別人，以退為進，這招屢用不爽。但聰明的臻總就是發現不了。
這件事之後，一會兒聽臻總說馬副總想辭職，後來臻總又要馬副總向我道歉，後來臻總又對我說馬副總是走是留由我來決定。我搞不明白，一兩周的時間，老板怎麽變化得這麽快，前些天三個人還在一起指責自己，現在又說馬副總是走是留由我來決定，臻總是不是頭腦發熱？怎麽這麽善變？
後來我才明白，這段時間，臻總看了餘世維的《管理者常犯的11個毛病》，看完後，臻總對我說，以前他不懂，憑直覺覺得副總就是有問題，但總不知道他的問題在哪裏，看完餘世維的課程後，臻總說這個課程簡直就是針對馬副總而設計的，這裏麵講的管理人員的11個毛病，副總沒有一條不犯，而且在公司裏麵表現得比誰都明顯突出，看來他的確不太適合做一個管理人員。而且，前段時間，我買了十幾本《中國私企內幕》的書給公司主管以上人員學習，裏麵講了一個叫徐剛的職業經理人在溫州一家私企變革的經曆，徐剛花了一年半時間變革成功，拯救了這個瀕死的企業，但最終卻落到被掃地出門的結局，很多人看了都覺得這家企業簡直就是臻河的翻版，甚至可以一一對號入座，特別是馬副總和溫州那家公司的副總張為民簡直太像了，老板看了這本書，可能也有所觸動吧！
早知道這樣，老子就懶得和你們爭了，讓你們聽課去吧。之後，我盡量少和臻總發生爭執，我發現，和王總爭執隻會將問題搞僵，他一死要麵子二好勝心強，他當時非得要贏不可，和他爭執，隻會讓他的大腦加速往非理性方向發展。
臻總讓我決定是炒掉馬副總還是留下他，我也不想把事做絕，如果馬副總轉變態度，能幫上自己點忙那是最好了，畢竟他還是有點技術理論的，而且，哪怕這個人經常講歪理，有一個對手也可以減少自己將來犯錯的機會，退一萬步，就是他什麽也幫不到自己，別搗亂就行，因為高層的變動不利於軍心穩定。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>