本章精要

“二流企業忙執行，一流企業在轉型”。當產業環境或企業的資源與能力發生重大變化時，戰略轉型勢在必行。被動消極的轉型往往顧此失彼，甚至出現“恐龍式”的悲劇；未雨綢繆，則是企業從成功走向卓越的重要標誌。 戰略轉型可分為三大類：產業邊界變動、商業形態升級和競爭地位轉換。戰略的成功往往就是積極轉型的成功，但如果沒有定位何談轉型？ “洋買辦”起家的利豐集團（現更名為馮氏集團）之所以能跨越百年而基業長青，其與時俱進的動態轉型居功至偉，戰略定位確立為“以香港為基地的跨國貿易係統解決方案提供商”。 深圳正威集團從小作坊起家，僅用18年時間就躋身“世界500強”，為“深圳奇跡”書寫最新闡釋的訣竅就是贏在戰略轉型、勝在資源整合。他們通過徹底打通有色金屬和半導體產業鏈，迅速做強做大。 在上百年的可樂大戰中，百事之所以能後來居上，跳出碳酸飲料領域的戰略抉擇至關重要。雀巢技高一籌，就在於積極將傳統的食品行業升級為營養產業。 日本“家電王國”集體隕落了，但他們從競爭激烈的大眾消費電子業務及時退出，積極向高附加值、高門檻的產業鏈上遊轉移，向新能源、新材料和信息化領域擴張，向企業消費類、社會基礎性係統產品暨解決方案升級，正所謂“失之東隅、收之桑榆”。 柯達以傳統膠卷行業的“持續領先”為代價，換來的卻是數碼產業的被動跟隨和公司業績的迅速滑坡。數碼技術打垮的隻是柯達的膠片業務，而使柯達走向破產的並非錯失轉型良機、並非缺乏魄力，而是新的戰略定位失誤。 神州數碼用10年時間成功打造出第二個“聯想”，柳傳誌成功之處不是發現並重用了郭為，而在於深謀遠慮、係統籌劃，從產權激勵、品牌文化和戰略管控等方麵，最大限度地保障了神州數碼的成功轉型。